2019年，是集团重组整合一体化运营的第三年，也是集团上下勇于面对重重困难考验，负重前行、克难奋进的又一年。2019年，钨及稀有金属市场需求持续低迷，集团主营产品价格急速下滑；运营资金极度紧张，财务风险岌岌可危；多个主力矿山遭遇洪灾突袭，生产和设备设施损毁严重；历史包袱和遗留问题给集团前行之路带来重重羁绊。面对空前严峻复杂的形势，集团公司坚持稳中求进工作总基调，坚持“巩固创新提高”工作方针，在创新驱动、提质增效、开放合作、绿色发展、强化管控上下功夫，着力化解风险危机，着力抓提质增效，着力深化内部改革，坚定不移全面从严治党，担当实干，克难前行，经受住种种严峻考验，重点工作有序推进，内部管理持续加强，财务风险得到控制，党建质量持续提升，在消化重重不利因素情况下，经济运行保持了总体平稳。集团公司连续三年实现盈利，全年完成营业收入151亿元；在消化历史包袱近10亿元的情况下，实现利润1871万元，三年共消化历史包袱、历史潜亏等近30亿元。上市平台江钨股份连续三年保持盈利，全年实现营业收入31亿元、利润总额2.8亿元；净资产收益率13.58%，达到行业先进水平。
一、全力以赴抓产销、稳基础。生产负重前行。根据市场变化，集团公司及时调整产品结构，合理安排生产任务，提高适销产品生产，在多种因素影响企业作业天数情况下，下垄、盘古山等仍超额完成年度任务。南方高技术、稀有新材、友泰等企业产品产量同比增长68.8%、13.1%和14.2%。特别是宜春钽铌矿，在锂云母价格下跌35.19%的情况下，依靠长石粉产量翻番销量达218万吨，实现“再造一个宜春矿”的目标；企业利润近亿元，三年共实现净利润3.62亿元，效益稳居集团榜首并提前6年收回技改投资。经营逆势进取。南方高技术、华京稀土用心捕捉市场信息，销售收入和利润“双超”年度预算。九冶公司高钽、普钽和LT多晶的销量分别增长47%、261%和21.3%。株洲博大利润超预算89.31%。集团营销部全力调度10月份钨精矿库存及时销售，减损增效近500万元；指导钼精矿、银锭等附产销售高位落袋，多创利627万元。进出口公司全力克服不利因素影响，全年实现销售收入74亿元，实现利润996万元，为年度预算的199%。全年盈利过千万的企业有10家：宜春钽铌矿、大吉山钨业、金环磁选、寻乌稀土、漂塘钨业、南方高技术、分宜珠江、江钨钨合金、铁山垅钨业、江硬公司；亏损过千万的企业有13家：赣州新材、江钨钴业、华兴公司、江钨贸易、定南稀土、方圆德安、江钨世泰科、荡坪钨业、江钨浩源、浒坑钨业、华茂公司、小龙钨业、鑫盛钨业。海外业务有新拓展。集团公司“一定外事出访来访审批权”及江钨股份“2020--2021年度钨品国营贸易企业资质”双双获国家批准。金环公司海外销售持续上升，整机销售占比突破25%，新增长点在持续发力。江钨香港国际和江钨金浔非洲资源注册成立并开始业务运作，实现进出口贸易1500万美元，资源端口前移海外实现良好开端。军民融合业务有新进展，实现刀具总包服务业务超2000万元，实现利润300万元。
二、全力以赴抓管理、提效能。进一步强化资金集中管理。实施“银企直连、集中支付”的资金集中管理方式，清理并注销银行账户255个，全年集中闲散资金7亿元以上，节约资金成本3500万元；减少贷款12亿元，全年财务费用同比下降1.78亿元，比高点下降31.2%。争取省财政资金支持3.28亿元。全年资金管理实现“二全三降”：闲散资金全归集、资金监管全覆盖，集团融资总额降、融资成本降、财务费用降，艰难地保证了集团基本运营需要，较好地防范了逾期信用风险和资金断链风险。进一步强化清欠清收工作。清收长期应收款项3.31亿元，三项资金占用总额较年初下降5.6亿元，降幅达13.58%。三项占用和清欠工作力度为近年来最大。加强案件管控，胜诉率达94.2%，清算回款3.99亿元。进一步强化砂石等资源综合利用。14家矿山企业废石、尾砂实现综合利用收入超9000万元，同比增长60%。进一步优化集采统供管理。锁价比价多管齐下，降低集采成本1600万元。进一步强化审计监督管理。全年完成各类审计项目15项，开展了19项工程结算审核，核减工程款7893万元。
三、全力以赴抓改革、强活力。上市工作积极推进。完成了以股权转让和引战投为目的的审计评估工作，初步明确了针对涉及同业竞争企业的解决思路，公开挂牌引战投工作准备就绪，完成了江钨股份增资及股权转让初步方案编制。“僵尸企业”处置稳步推进。累计完成各类企业和机构处置45户。14户企业的处置已在稳步推进。推进内部市场化改革再深化。实施了“增量效益分享”激励模式。寻乌公司稀土整合工作已取得政府原则性支持。江钨股份流程优化有序推进。金环公司员工股权启动流转。
四、全力以赴抓安全、防风险。严格落实安全环保主体责任。安全生产形势总体稳中向好，全年实现“六无”，一般工亡事故创历史最低。压实综治维稳主体责任。没有发生进京上访和非正常上访事件。全面加强风险管理。制定了《江钨控股集团关于防范化解重大风险的意见》，加强了信用敞口监控，持续实施黑名单机制，共计171户企业列入集团公司客户供应商黑名单。
五、全力以赴抓合作、建平台。集团与厦门钨业签订了战略合作框架协议，双方明确在钨、稀土、钴矿产与冶炼等多方面展开深入合作。“南昌大学-江西钨业控股集团有限公司钨及稀有金属新材料研究中心”正式成立，开启了校企项目合作新篇章。与华为、用友等企业的合作在积极推进。与北京矿冶集团签署《战略合作协议》，双方就成果转化、产业协同、人才培养、平台共建等达成系列合作意向。在协议指导下，九冶、赣研所、宜春钽铌矿、株洲博大积极与南昌大学及北京矿冶集团开展合作交流。
六、全力以赴抓创新、增动能。科技创新有新进步。全年新增政府立项22项，其中省重大专项及重点项目2项。新增省部级奖励5项，新增专利申请83件。开发新品22项，新工艺及自动化改造项目10项。完成16个科技项目，为企业增产7901万元，增利830万元。技改项目顺利实施。全年投资1.7亿元，完成了鑫盛公司搬迁技改、江钨钴业扩能技改项目。鑫盛公司经过4个多月运行，已实现达产达标；回收率达到97.37%，大大超过96.1%的设计指标；产量可稳产600吨/月、6600吨/年。江钨钴业新生产线通过试生产，产品产量超过设计产能。江硬公司2000万片数控刀片扩能项目已形成新增年产1000万片数控刀片（含毛坯）产能。九冶公司湿法线优化升级改造按计划推进。高质量发展有新成果。获省名牌产品2项，省重点新产品5项，省优新产品4项。大吉山钨业等9家矿山企业通过专家评审进入国家绿色矿山遴选名单。江硬公司数控涂层刀片智能车间示范建设、宜春钽铌矿公司数字化矿山建设稳步推进。
七、全力以赴抓党建、强保障。党建责任进一步落实。集团党委以“五个贯穿始终”推进“不忘初心、牢记使命”主题教育走深走实。基层党支部“五星创评”晋位升级活动合格率达100％。推进党建与生产经营的融合，涌现了一批先进集体和先进个人，其中获“全国巾帼标兵”称号1人，“全国工人先锋号”班组1个，“全省五一劳动奖状”企业1个，“全省五一劳动奖章”3人，“全省工人先锋号”班组2个，“赣鄱先锋”人物2人。继续打好精准脱贫攻坚战，完成扶贫点7户14人脱贫目标。企业文化建设进一步深化。集团文化识别系统贯标落地，大吉山钨业等一批企业文化设施完成设计建造。全集团首批推出75个班组开展“百强班组”创建达标工作。集团公司首次参加省第四届职工运动会即获两项冠军、三项亚军的好成绩，并获“最佳组织奖”。江钨“V虎”足球队组队不到一年，即夺得省足协杯和赣超联赛“双料冠军”，三年目标一年完成，跻身江西前三甲。坚持民生为本，员工收入连续三年增长，总增幅超过30%。小龙矿区602套棚改房顺利完成分配。赣机公司463套、宜春钽铌矿160套棚改房项目开工建设。投入1.5亿元在全集团范围开展公共环境整治和厂（矿）居民区基础设施改造，员工群众生产生活环境进一步改善。
八、全力以赴抓队伍、优作风。持续推进雄鹰·春苗青年人才“双百”工程。集团高中级干部和雄鹰人才“走进华为”历时一年圆满结束，七期近300人有史以来第一次大规模的学习培训和头脑风暴，在江钨干部思想中引起强烈的震动和思想洗礼，将带来深远的影响。选送了14位雄鹰人才分别到集团内外挂职锻炼。年内提任的29名干部中有17名为雄鹰人才。以“六型班组”创建为抓手，成立了省级劳模创新工作室。安排了26位集团机关员工到基层企业挂职锻炼，近200名青年技术工人报名参加江西工业职业技术学院学习。持续推进从严治企改作风。持续开展正风肃纪，突出整治“怕、慢、假、庸、散、粗”作风问题。全年共问责不作为或慢作为的领导干部9人次。
惟其艰难，更显勇毅。过去的一年，集团资金链几度濒临断裂、生产经营举步维艰，但我们运筹帷幄，发挥集体力量和智慧，保持了生产经营局面的稳定。在消化部分巨大潜亏的情况下，依然实现了连续三年盈利，优化了财务结构，维持了银行信用，稳住了市场和客户，稳定了队伍，避免了外界预言的“断链、断炊、关门”“倒下去”系统性风险发生，并且还完成了一些打基础、利长远的工作。这些成绩的取得，彰显了我们政治勇气、责任担当和能力自信，鼓舞了干部员工的士气，提振了政府、银行、战略合作者对江钨发展的信心。这些成绩的取得，得益于省委省政府和省国资委的坚强领导，得益于集团上下各级干部员工的团结拼搏。