同志们：
这次会议的主要任务是：高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会，以及习近平总书记视察江西重要讲话精神，认真贯彻中央经济工作会精神，落实省第十五次党代会和省委经济工作会部署，总结2021年工作，分析形势，明确思路，部署2022年重点任务。
下面，我代表集团公司作工作报告。
一、2021年工作回顾
2021年，在省委省政府和省国资委的坚强领导下，集团公司以“筑牢生存基础，积蓄发展后劲”为主题，扎实做好钟案“后半篇文章”，以案促改，以案促变，全面加强党的领导，持续加大破解难题力度，消包袱、补短板、强弱项，坚定不移深化内部改革，科学谋划发展路径，不断提升内部管控和风险防范能力。党风企风明显好转，扭亏脱困取得重大进展，经营状况持续向好，年度目标任务提前超额完成，多项指标创历史记录，内外信心明显增强，企业和员工面貌显著改变，实现“十四五”良好开局。
（一）生产经营喜获新突破
产品产量大幅增长。针对矿山原矿品位下降、疫情反复、限电等多重不利因素，集团加强调度，狠抓预算落实；同时分类完善企业激励方案，建立市场化的以增量分享为主的激励机制，鼓励企业“跳起来摘桃子”。各企业主动适应形势变化，采取积极措施，推进高效生产。全集团7个系列产品有6个超额完成目标任务。在关停5个矿区的前提下，钨精矿产量仍达到预算目标。22家正常生产企业全面完成目标任务，工厂企业产品产量总体创近年最好水平，特别是江硬公司 、鑫盛钨业、江钨世泰科、华茂公司、九冶公司、江钨钴业等企业突破了历史新高。
“双循环”体量大幅攀升。贯彻落实“双循环”重大战略部署，全面变革营销管理体系，充分发挥集团产业链协同优势，在聚焦国内市场的同时，积极拓展国外市场。集团全年外购钨原料（折标准钨精矿）10238t，内部协同加工钨制品（折APT）2310t，内外销售钨制品9322t。进口钴891t，解决了江钨钴业的原料难题。全年出口量同比增长118%；出口创汇同比增长160%。其中，钨产品出口量同比增长192%，出口额增长252%，特别是APT和氧化钨出口量分别大幅增长422%和353%，出口额分别大幅增长 597%和482%，出口业绩在行业内继续保持领先；钨铁出口量占全国76%以上，继续保持主导地位。
经营业绩大幅改观。集团公司全年实现营业收入327亿元，同比增长67%；实现利润2.87亿元，同比扭亏增盈7.85亿元。江钨股份实现营收54亿元，同比增长81%；实现利润6.17亿元，同比增长454%。集团所属正常生产经营企业盈利户数同比增加6户。尤其是宜春矿、漂塘钨业、江硬公司等企业效益大幅增长，江钨世泰科、江钨钴业、赣州新材等企业扭亏工作取得重大突破。江钨股份所属12户企业全部实现盈利，且均比上年有较大进步。创下重组以来最好成绩。
（二）改革发展开启新局面
“十四五”实现良好开局。扎实推进“十四五”发展规划落实落地。2021年集团公司安排了9个投资项目，1个增资项目,1个参股股权投资项目，完成投资1.82亿元。漂塘矿区扩能改造等7个项目按计划推进。江钨世泰科硫酸根废水资源化等4个项目已经完成。宜春钽铌矿数字化矿山和江硬数控刀片智能化车间入选省出资监管企业首批03专项示范项目；宜春钽铌矿数字化矿山项目还入选了江西省5G+工业互联网应用创新十大典型案例，专家组评价整体达到世界领先水平。“十四五”规划年度分解任务超额完成。
产业整合升级迈出实质步伐。产业布局“散、小、弱”，企业核心竞争力差，始终是江钨发展的短板。一年来，集团克服方方面面的困难与障碍，以江钨产业园建设为平台，以核心技术攻关为抓手，强力推进产业整合升级。为产业优化整合提供技术支持的APT全新工艺中试线完成建设，主体流程工艺全部拉通。江钨产业园建设政策支持取得重大突破，入园项目建设驶入快车道。其中华茂项目（年产1万吨钨粉、8000吨碳化钨粉）已于11月30日正式开工建设，省领导吴忠琼、任珠峰参加了开工仪式。该项目从拿地到获得施工许可仅用88天，充分体现了“江钨速度”。
创新活力加速释放。持续加大重点产品攻关力度，重点新产品智能矿石分选机在内部矿山企业运行状况良好，并实现对外销售突破；迭代产品第三代智能矿石分选机在不断拓宽应用场景，加大外部市场开拓力度；世界首创的φ5m高梯度磁选机成功销售，填补了国内外相关选矿设备的空白；金环公司“高梯度磁选机”、九冶公司“钽酸锂多晶粉”、稀有新材“粘结钕铁硼磁粉”产品入选首届“赣出精品”。集团公司全年研发投入同比增长87.78%；共开发新产品49个，同比增加25%；开发新工艺30个，直接降本增效2448万元；新增政府科技立项28项，同比增加7%；新增集团公司科技项目34个，其中重大专项3个；新增省部级科技奖励10项，同比增加3项；新增专利申请85件，专利授权101件，同比增加12%。上述系列成果将为产业优化升级提供重要的技术支撑。
重点工作攻坚取得积极进展。针对历史包袱重、负债率居高不下、流动资金紧张、资源接替迫在眉睫等老大难问题，集团坚持集中力量、逐个攻坚。坚定不移抓资源，启动了内部3个矿区深边部找矿项目，可新增资源储量2万吨以上。小东坑项目取得采矿权、完成矿山初步设计，已列入省重点建设项目。大雾塘项目完成勘探，提交钨资源储量26万吨，通过了省自然资源厅评审备案，正在全力推进矿产资源整合扩界和建设前期相关工作。朱溪钨矿项目已从国家储备矿区调整为国家规划矿区，列入了国家重点勘查项目。坚定不移推上市，通过法律诉讼等途径逐项排除江钨股份上市障碍；完成了金环公司股份制改造、改制工作，进一步明确了上市路径。坚定不移降负债，全力跟踪省政府重点协调事项，第二笔20亿元增资已签订协议分步落实，并于年前到位10亿元，集团负债率降至77.84%。
对外合作稳步提速。重视与先进院所、先进企业的合作。与中钢研的技术合作已达成一致意见。于11月与宁德时代正式签署了合作协议。聚焦稀土产业链发展，与中科院赣江创新研究院共建国家稀土技术创新中心。聚焦数字化、智能化、自动化发展和新工艺、新产品、新材料研发，与浙江中控、南昌大学、江西理工等签署战略合作协议。
（三）内部治理水平得到新提升
企业管理水平得到提升。建立了国企改革创新三年行动月调度机制，任期制契约化管理、董事会建设、职业经理人试点等重点工作均稳步推进，按要求完成70%以上任务目标。以“对标一流管理提升”和“基础管理提升年”活动为抓手，开展了制度管理、内控建设、预算管理、“三定”管理、班组成本核算、计量和分析检测等六大管理提升行动，持续夯实管理基础。扁平化管理全面推进。实施大班组、大工种整合，全面核定了28户正常生产企业从业人员数、机关职能部门数和中层管理人员职数，进一步减少管理层级。全集团员工总数由上年末的1.1万人降至1万人以内，企业职能部门数量减少31个，二三线人员数控制在15%以内。“僵尸企业”和低效无效资产处置全面提速。纳入省国资委督办的21户“僵尸企业”全面完成或视同完成出清。关停了小龙、西华山、画眉坳、岿美山、珠江等5个因资源枯竭丧失开采利用价值的矿区，整合了6家业务相近的“散、小、弱”工厂企业，完成了赣冶公司、画眉坳钨业、珠江矿业、华兴钨制品员工安置以及小龙钨业二次人员安置工作，进一步优化资源配置、提高管理效率、降低管理成本。信息化程度明显提高。综合业务管理协同平台自上而下全面覆盖，真正实现了无时间限制、无地域限制、高效便捷的移动办公。
内部监督和风险管控更严更实。全面统筹监督力量。成立了整改督查办公室，深化“多检合一”。多部门联合先后对32家企业进行了综合性检查，督促集团决策部署的落实，促进管理提升。强化党委巡察和审计监督。对4家重点企业党委开展了巡察，认真发现和限期整改存在的深层次问题。完成审计项目34项，其中工程结算审核19项，核减工程款790余万元；对13家企业负责人进行了经济责任审计，基本实现离任必审、任中三年必审“全覆盖”。全面防范化解风险。全年清理内部往来1.3亿元，争取政策资金支持3.25亿元；清理长期挂账应收预付款及处置低效无效资产1.69亿元；实现砂石收入9288万元，同比增长23.51%；全面压缩存在较大风险的贸易规模。集团资金状况逐步改善，资金运行保障能力得到增强。充分发挥党委审计委员会、全面风险管理委员会作用和职能部门联审作用，定期分析研判内外部风险，新立项目严格进行可行性研究、风险评估、法律审核、财务审核，严防事前审核、事中监管缺位问题。全年未发生风险事件，案件胜诉率达93%，存量风险事件在逐步化解。
安全环保本质化水平显著提升。深入推进安全生产专项整治三年行动，开展了矿山安全合规性诊断和专家“会诊”，加速装备升级改造，淘汰落后设备，全面提升对安全隐患的判定、防范、化解能力。全年杜绝了较大及以上生产安全事故，地下矿山企业实现了连续18个月安全生产，创集团地下矿山企业最长安全生产周期和安全生产最好成绩。按照“消除增量、减少存量”原则，持续加强环保工艺、设施升级改造，金世纪、江钨世泰科、江钨钴业等历史问题治理均取得显著成效，全年未发生环境污染事件和群体性职业病事件。安全环保和疫情防控形势总体平稳。
（四）队伍总体面貌呈现新变化
从严治党呈现新气象。全面落实第一议题制度，坚决贯彻落实中央和省委省政府重大决策部署，确保江钨改革发展的正确航向。完善了全面从严治党主体责任清单、监督责任清单，健全了党委主体责任、纪委监督责任、班子成员“一岗双责”三责联动、相互促进的责任体系。实现了政治谈话全覆盖，对企业“一把手”和领导班子的监督进一步加强。紧盯廉政风险排查治理，上年排查的廉政风险隐患和不合规问题142项，已整改完成139项，完成率98%。并将抓基层党建工作纳入年度业绩考核重要内容，通过签订责任书、述职述廉、约谈等方式传导责任压力。安排41名中层领导干部异地交流任职，持续激发队伍活力。
集团上下精气神全新提振。对钟晓云案的严肃查处，江钨政治生态的持续净化，生产经营状况的持续好转，进一步提振了全体干部员工的信心。200余名中层以上领导干部参加管理提升培训开阔了视野。30余名青年人才跨企业挂职锻炼，8名40岁以下来自一线的优秀年轻干部得到提拔。全年各类文体活动丰富多彩，干部职工参加的积极性空前高涨。建党百年文艺汇演网络直播点击率超过45万人次，获广泛好评。组织广大党员参与“红色走读”，深刻感悟红色精神，坚定理想信念，并进一步转化为干事创业的精气神。举办基层党组织书记、党员发展对象培训班，全年发展党员142人，党员队伍进一步壮大，党建工作影响力不断增强。
内外信心显著增强。坚持为民办实事，推动337项民生实事落实，惠及员工6800余人。广大员工切身感受到了党史学习教育的成效，切身感受到集团公司“天天在进步，月月有变化”。在岗员工工资收入同比增幅明显，让广大员工共享企业发展成果。全年集团公司有2人获国家级荣誉表彰，6人获省级荣誉表彰。修缮后的中华钨矿公司旧址陈列馆和红军医院旧址对外开放，下半年累计接待省内外瞻仰者216批次、11000余人。在重要调研活动中，多位上级领导对江钨的可喜变化给予了充分肯定。各金融机构对江钨的信心倍增，全力支持江钨改革发展。
过去一年，集团公司各项工作取得突破性新成效，省委书记易炼红同志和副省长任珠峰同志均给予了高度评价。这些成绩的取得，离不开省委省政府的坚强领导和省国资委的支持帮助，也离不开持续向上向好的外部市场环境，但更关键的是集团两级班子和全体干部职工抢抓机遇、扎实苦干、锐意进取、顽强拼搏的结果。在此，我代表集团公司向受表彰的先进单位和先进个人，向奋战在各条战线上的广大干部员工及家属、离退休老同志致以崇高的敬意和衷心的感谢！
二、2022年工作安排
2022年是党的二十大召开之年，是实施集团“十四五”规划和“三年创新倍增”攻坚行动承上启下之年，也是国企改革创新三年行动的收官之年，全力抓好生产经营、转型升级、改革发展，巩固稳中有进的经济运行态势具有十分重要意义。
2022年工作总体要求：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会，以及习近平总书记视察江西重要讲话精神，认真贯彻中央经济工作会精神，按照省第十五次党代会和省委经济工作会部署要求，围绕集团“十四五”发展规划，紧扣“三年创新倍增”目标，坚持稳字当头、稳中求进，着力抓重点、补短板、强弱项，加快构建江钨产业发展新格局，持续提升精细化管控水平，全力提升集团核心竞争力，突出规模效益、质量效益、协同效益、创新效益，保持稳步健康可持续发展，努力把江钨打造成受人尊敬在行业内有影响力的集团公司。
2022年主要目标任务：钨精矿产量10200吨，营收280亿元，利润1.39亿元,力争3.05亿元；江钨股份营业收入55亿元，利润“保九争十”（确保9亿元,力争10亿元）。营业收入利润率、研发经费投入强度、全员劳动生产率进一步提高，资产负债率控制在75%以内。坚持零工亡目标，杜绝环保事件发生，杜绝重大风险事件发生。
实现2022年工作目标，重点要做好以下工作。
（一）筑牢生存基础，持续推动强链补链延链
坚持“围绕产业链建设供应链，发展供应链促推产业链”，在强链补链延链中，不断促进集团产业链的高效整合和高质量发展。
要持续保持一定水平的产能规模。矿山企业必须充分认识到资源保障的重要性，通过加快深边部找矿、合理调整采掘布局、做好矿权管理，跟踪解决“红线”问题、抓实工艺流程管控、加强设备维护保养、提高劳动效率和综合回收率等系列措施，对标可研和设计产能、对标历史最好水平，最大限度确保现有产能不下降、有提高。工厂企业要以市场为导向，以降本增效为主要抓手，开足马力、稳产高产，提高创利水平；成本畸高、缺乏竞争力、无边际贡献的产品，要减产、限产直至停产。江硬公司、九冶公司、稀有新材等具备条件的企业要坚决扩产扩能。
要不断补齐供应链中的短板弱项。针对多数企业产品创利能力薄弱、优势产品产出不足、产品质量波动频繁等问题，要着力开展好“技术品质提升年”活动，充分挖掘设备和工艺潜力，解决好生产瓶颈，缩短个性化、差异化优势产品生产周期，稳定产品品质。同时要提高优势产品的比重和效益贡献度，深入分析产品结构和客户结构，进一步细分市场，提升重要客户、优质客户集中度，以适销对路的优势产品提高市场份额、实现效益最大化。
要不断推动产业链向后端延伸。集团主要板块、主要产业都要积极想方设法向下游探索，重点引进战略合作伙伴、关键技术和高端人才，大力发展精深加工，推动高性能钕铁硼磁性材料、新能源功能材料、高端刀具棒材、智能装备等“十四五”重点项目落地实施，进一步延伸产业链、提升价值链。要坚持“走出去”发展战略，推动与省属集团合作开展境外钨矿资源的后端配套冶炼加工；用好用活海外平台，加快刚果（金）基地建设项目建设，推进以铜、钴为主，兼顾钽铌、锡等多元化增量业务，形成可复制、可推广、可持续的海外发展模式。
要不断扩大产业链协同优势。全面落实“一年打基础、两年见成效、三年大提升”大营销战略，进一步提升产业链协同运营能力。在集团产业链协同初具规模基础上，继续扩大协同体量，确保钨产业链协同产销份额达50%以上。钨板块企业要在协同基础上，提高协同效率，提升集团整体效益，发挥集约经营优势，逐步建立和完善集团公司产业链协同体系。稀土板块企业要加强信息共享，积极应对和适应国家政策和部署调整，“联动抱团”，对标行业先进企业，扩大创利空间。钽铌板块要利用好自有资源优势，依托冶炼加工扩大高附加值产品的市场份额；宜春矿要完善锂云母价格联动机制，探索锂云母加工合作模式，最大限度分享碳酸锂价格上涨红利。机械加工板块企业要建立“工艺+装备+技术支持”一体化服务营销模式，提高可持续收益能力。
（二）强化精细管理，扎实提升内部管控水平
企业要发展，管理是基础。我们要在去年基础上，开展以“对标行业先进，夯实治理基础，提升治理效能”为主题的“基础管理再提升”行动，进一步推进内部管控精细化。
要推动基础管理“规范高效”。以对标一流管理提升行动、改革创新三年行动收官为抓手，建设一流的管理体系。强化成本管控。持续降低生产经营成本，结合漂塘钨业运行经验，推广深孔阶段矿房采矿法；广泛开展小改小革和合理化建议活动，加强工艺流程和设备管理，降低生产过程损耗；全面分析去年集采业务情况，进一步优化集采模式，完善单耗承包，在保障生产经营、提高效率的同时，挖掘降本空间。牢固树立“过紧日子”思想，严控招待费、差旅费、办公费等非生产经营性支出，清理各类协会、理事会会费。加强资金管控，年内完成财务机器人一期建设，推动资金管理和应收应付业务智能化自动化；深化资金集中管理，探索建立票据池，提高融资议价能力和承兑使用效率；大幅压缩融资规模，降低融资成本，确保全年财务费用再降5000万元以上，总额控制在3亿元以内。强化资金运行保障。用好用活惠企政策，加强对中央和地方各项纾困政策的研究、争取和利用工作。全面盘活存量资产，全年实现低效资产变现收入8000万元以上；进一步规范企业砂石资源处置，防止利益流损，确保砂石收入增长10%以上（不含一次性处置的存量废石）。鑫钨置业要积极作为，各企业要服从统一调度，最大限度利用好闲置、废弃土地，实现集团整体效益最大化。强化现代企业治理能力。全面规范推行经理层成员任期制和契约化管理，在8户试点企业基础上，大力推广职业经理人制度、中长期激励和经营团队职业化，提升市场化程度和契约化管理水平；深化企业主体责任，按照企业规模给予一定预算调整空间，提高预算管理的科学性和精准性。强化制度建设。加强对制度的宣贯和执行检查，进一步推动管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化，确保制度便捷管用、精简实用；全面梳理内控制度运行情况，尤其是新建和修订的制度，做好内控体系自评价工作，确保制度有效执行和及时纠偏。同时，要一如既往抓实机要保密和档案管理工作，确保保密工作万无一失、档案应归尽归。强化用工管理。进一步规范用工制度、薪酬管理、工资及年薪发放、社保依法依规缴交等；持续优化用工方式，坚持因事设岗、科学设岗、兼岗并岗，确保从业人员人数同口径控制在9500人以内。
要推动企业运营“减层增效”。按照集团化管控、专业化管理、集约化运营要求，进一步科学调整和优化组织结构，推动“散、小、弱”企业管理整合，压缩管理层级，缩短管理链条,合理分权授权,提高运转效率。要巩固深化扁平化和大班组大工种整合，根据前期核定的机构、职能和职数，细化“三定”工作验收方法和验收标准，今年一季度全面完成验收。要巩固好“三定”成果，建立长效机制，适时组织“回头看”，深入查找漏洞、防止反弹。
要推动评价激励“精准一体”。不断完善以“正向激励”“增量激励”“主观努力”和“比例适当”为原则的差异化考核激励模式，“一企一策”合理设置考核权重，突出不同企业的考核重点；进一步优化考核方式，注重集中性考核和平时日常性考核相结合，工作的显绩评价和潜绩评价相结合，重点考核企业的主观努力，使考核更加客观、精细、准确、公正；合理设置工资增长比例，确保管理人员和广大职工收入同步增长。要在集团《工资总额管理办法》基础上，建立关键人才薪酬激励机制，通过协议工资、项目工资、技术创新和新产品新增利润提成、关键技术入股和股份奖励等方式，推动分配向作出突出贡献的人才倾斜。
要推动督查整改“落细落实”。运用好内部各方监督力量，按计划实施党委巡察、综合检查和审计工作。今年各类监督检查要着重开展前期发现问题的整改落实“回头看”。要建立健全问题整改闭环管理机制，针对发现的问题，突出“一把手”亲自抓整改，强化考核问责，坚决防止整改不到位、纸面整改等问题。
（三）深化改革创新，加速提高企业发展实力
要立足“构建新格局、培育新动能、打造新优势”，抓住改革创新的关键重点，集中力量攻坚突破。
以重点项目推动改革创新。将江钨产业园建设作为实现整合优化升级发展的重中之重，坚持高质量、高标准、高效率实施第一批华茂、华京项目建设，以打造一流工程、样板工程为目标，明确建设单位与项目部职责，倒排工期、挂图作战、协力推进，确保年内完成一期建设并一次投产成功。后期入园企业要提前谋划、做好准备。要在谨慎、稳健的前提下，结合企业实际及行业形势，加速推进金环磁选和稀有新材扩建项目，应用新工艺新建1万吨/年APT生产线、江钨钴业1万吨/年钴金属异地搬迁技改扩产项目力争年内开工，加强新增年产1500吨型材及矿用合金、新增年产2000万片数控刀片、新建1万吨碳酸锂生产线和赣机公司整体异地搬迁等8个机会项目的分析论证及可行性研究，成熟一个，启动一个，确保投资成效。
以破解难题推动改革创新。破解上市难题。“十四五”期间至少打造1家上市公司，是集团改革创新的基本目标之一，必须举全集团之力坚定不移全力推动。要倒排股份公司上市进度，以发展的眼光和改革的举措解决小股东和同业竞争问题；继续加强与意向战略投资者的沟通协调，力争今年上半年完成浒坑钨业重组、年内启动公开挂牌引战投工作。按照前期论证的上市路径，加快金环磁选内控体系建设和独立运作等合规性工作，今年三季度完成新三板挂牌、明年四季度向北交所提交上市申报材料。破解资源接替难题。解决好小东坑用地和小股东问题，加快掘进进度，尽早启动尾矿库、选厂等建设，确保取得实质进展；继续争取槽头港钨矿探矿权，尽早完成大雾塘矿区整合和采矿权扩界办证，力争年内立项实施；紧盯荡坪宝山矿区生态红线问题，抓好5个矿区深边部找矿项目实施，尽快形成接替产能。破解“僵尸企业”出清难题。处置越往后，问题越复杂、难啃的硬骨头越多。要制定关停企业处置办法，对已关停企业人员安置、矿权处置、资产处置及调配等各环节的内容及流程进行规范，加快处置进程；要探索解决好已停产矿山闭坑、生态修复等问题，实施整体关闭退出，防止“关”而“不退”；要梳理剩余19户“僵尸企业”处置过程可能存在的问题，列出时间进度表，灵活采用依法破产、清算注销、兼并重组、改制转让、盘活脱困等方式，争取以最低成本依法推进“僵尸企业”出清工作。
以科研攻关推动改革创新。要围绕集团产业升级、产业园建设、智能制造、产业链延伸等重点难点项目，举全集团之力组成技术团队，开展“揭榜挂帅”技术攻关，并实施技术成果收益分享激励，充分调动技术人才的主观能动性、积极性和创造性。全年新增政府科技立项不少于3项，省部级科技奖励不少于2项，投放市场新产品不少于5个，新技术及新工艺不少于5个。要着重抓好智能选矿机迭代升级和APT全新工艺产业化落地，加快推动矿山关键器件表面修复技术、重介质选矿技术、高精硬质合金棒材制备和高纯钨靶材制备等形成实质成果，积极探索钨废料回收、稀土功能材料研制技术和网状结构硬质合金产业化。要将赣研所打造成为具有自身独特优势的科技咨询服务中心、科技创新研究基地和技术产品研发与中试孵化转化基地，推动全集团创新驱动发展水平提升。
以战略合作推动改革创新。深化与中南大学、南昌大学、江西理工、赣江创新研究院、北矿院和中国电信等产学研用战略协同合作，以重点科技项目为载体，联合共建创新平台，实现双方人才互补、技术互补和基础资源共享。具备条件的企业要以“03专项”为示范，在总体战略合作框架基础上，利用好浙江中控对集团进行智能工厂总体规划机会，论证将相关新技术运用到生产经营管控过程的可能性，充分分析应用前景和综合经济效益，分批制定方案滚动推进实施，进一步提升集团整体自动化、信息化、智能化水平。
（四）强化合规意识，不断增强风险抵御能力
要强化合规意识，推进稳健经营，绝不让安全环保事故和风险事件蚕食我们的利润。
严控安全生产风险。要按照集团生产安全环保工作会部署，以安全生产专项整治三年行动为抓手，不断筑牢夯实安全基础。突出宣传教育先导作用。严格落实地下矿山领导下井带班制，以身作则引导职工切实遵守规程，安全操作；加强新《安全生产法》宣贯学习，确保融会贯通、指导实践；用好教育培训经费，丰富安全教育培训形式及内容，让“事事讲安全,个个会安全”理念深入人心。突出关键领域风险排查治理。加强有限空间、动火、高处等危险作业风险辨识，严格落实井下提升装置检测、强制机械通风、空采区地压检测等措施，完善尾矿库在线安全检测系统，加强对外包工程队监管，加强对废弃、闲置厂房及土地的封闭管理和定期检查。加快淘汰落后装备，加大“机械化换人、自动化减人、智能化管控”推广力度，提升企业本质化安全水平。同时，要成立疫情防控工作专班，继续扎实做好常态化疫情防控工作，巩固来之不易的防疫成果。
严控生态环境风险。要以今年省环保厅督察为契机，深入打好污染防治攻坚战。对照近年中央、地方环保督察揭示曝光的典型问题，举一反三深入开展“未察先改”工作。要全面梳理2018年以来环保管理与问题整治等情况，按照督察标准逐项查缺补漏。对历史遗留问题，要限期整改到位；对一时难以啃下的“硬骨头”“老大难”，要制定方案，紧盯不放，全力除患。要持续开展清洁文明生产和厂容矿貌专项整治行动，加强环保设施的运行、维护、保养，根治作业操作不规范、跑冒滴漏严重、现场卫生脏乱差等问题，推进绿色发展。
严控经营风险。进一步完善全面风险预警系统,扎实开展风险评估，加强对关键风险点的辨识和管控，动态跟踪“三项资金”占用变化情况，将风险事件消灭在萌芽状态。严格授信管理和授后监管，与中信保、人保等保险机构合作，做实有效债权保障措施，加强信用风险敞口在线监测系统建设，定期对客户的生产经营情况进行调查，切实防范信用风险。加强贸易类业务管控，规范操作流程，严禁开展融资性贸易业务，做到风险可控。综合运用财务预决算、经济运行分析、经营业绩考核、内外部审计、内部巡察、专项检查、重大事项审核报告制度等成果，促进企业依法合规经营和良性发展。
严控法律风险。深入贯彻习近平法治思想，增强依法治企意识。制定专项合规性指引和法律风险防范指引，提高企业法律风险识别和防控能力。发挥好内部法务人员和外聘法律顾问作用，确保重大决策、重要合同、关键制度事前审核率达到100%。加强法律纠纷案件管理，系统分析频发类型案件和历史遗留案件发生的根本原因，从源头“压减存量、严控增量”，保障企业利益。
（五）紧抓队伍建设，充分激发干事创业活力
员工是企业发展的主体。要瞄准企业与员工共同成长目标，进一步提振全员精气神，激发干事创业活力。
强化人才梯队构建。继续推进引才工程，充分发挥国家级企业技术中心、博士后科研工作站等国家级科研创新平台的载体作用，加强与先进院校的合作，依托重点产业和重大项目，全年引进博士等高端人才不少于3人、硕士研究生不少于20人，培育一批高层次专业技术领军人才。深入推进“四创四促”行动，实行人才库动态管理，从优秀团队、艰苦复杂环境和生产科研营销项目一线，选拔一批想干事、会干事、干成事的优秀年轻干部补充到集团中层干部队伍。
强化队伍能力建设。注重多维度加强优秀年轻干部培养，选派有潜力的年轻干部跨单位多岗位交流锻炼，打破“人才壁垒”，挖掘人才潜能，为年轻干部拓宽视野、磨炼意志、积累经验、增长才干、提高能力搭建舞台。畅通技能人才和技术工人成长发展提升通道，鼓励企业教育培训资源向关键岗位技术技能人才倾斜，鼓励企业开展形式多样的技能大比武活动，鼓励技术骨干参与企业重点项目、技术研发和经营管理，让每个员工都能在实践中锻炼过硬本领。
强化队伍作风建设。以巩固深化钟案“后半篇文章”成果为抓手，保持抓作风建设步伐不变、力度不减。各级领导干部要敢闯敢创、善作善成，切实提高破解难题能力，真正把精力用到察实情、出实招、办实事、求实效上。集团机关要严格履行服务指导协调监督职能，服务好企业，打通管理执行的“最后一公里”。对于集团安排部署的重点工作，要加强检查、督办、通报，对于不作为、慢作为的懒政行为严肃处理。
同志们，新目标催人奋进，新征程任重道远。让我们继续保持永不懈怠的精神状态和一往无前的昂扬斗志，真正按照省领导嘱托，“乘势而上，进一步推动江钨创新发展、转型升级、做优做强”，以更加优异成绩迎接党的二十大胜利召开！