同志们：

刚才，姜烈辉同志全面总结了过去一年的工作，部署了今年的工作任务，请大家认真贯彻落实，推动新的一年强劲开局。

下面，我讲三点意见。

一、充分肯定成绩，清醒认识不足

刚刚过去的2021年，是集团改革发展历程中极不平凡、极为不易的一年。面对严峻复杂的内外形势、跌宕起伏的市场行情、波动多变的疫情影响、艰巨繁重的改革发展任务，集团上下深入贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神和视察江西重要讲话精神，贯彻落实党的十九届六中全会、省第十五次党代会精神，在省委省政府和省国资委的坚强领导下，深刻吸取钟晓云案教训，做实“后半篇文章”，全面夯实管理基础，积极防范化解风险，主动抢抓市场行情，勇毅前行推动改革，诸多工作进步明显、亮点突出。

——生产经营指标全线飘红。产品产量、出口量、经营业绩均实现重大突破，五大类数十种产品产量创历史新高，预算目标超额完成，并创下重组以来最好业绩。

——“十四五”实现全新开局。集团“十四五”首年重大投资项目基本落地，规划的年度各项任务超额完成，如期实现整体“扭亏为盈”，安全环保和疫情防控形势总体平稳，“十四五”实现良好开局。

——改革发展迈出全新步伐。江钨产业园以“江钨速度”如期开工，产业整合优化升级迈出全新步伐；低效无效资产及“僵尸企业”处置全面提速；“三定”工作成效明显，扁平化管理全面推进，企业管理持续加强。

——重点技术攻关捷报频传。APT全新工艺主体流程全部拉通，智能矿石分选机、φ5m高梯度磁选机等颇具市场前景的重点新产品成功开发；全年49个新产品创效1100余万元，30个新工艺降本2400余万元。

——党史学习教育有声有色。庆祝建党百年活动丰富多彩，中华钨矿公司红色资源开发得到省国资委表扬；为民办实事337项，惠及职工群众6800余人，厂矿区环境明显改善，职工收入水平得到提高，职工群众获得感幸福感安全感不断增强。

——队伍面貌焕然一新。钟案“后半篇文章”整改完成率达100%，推动全面从严治党向纵深发展，政治生态向上向好，管党治党责任进一步压实，党风企风进一步好转，内外信心进一步增强，队伍面貌显著改变。

这些成绩的取得，最根本的在于习近平新时代中国特色社会主义思想科学指引，在于省委省政府、省国资委的正确领导，在于全体干部职工抢抓机遇、努力奋斗的结果。更让我们感到鼓舞的是，省领导易炼红、叶建春、吴忠琼、马森述、任珠峰等先后亲临江钨视察指导，并就江钨工作作出指示批示，为新时代江钨改革发展把脉定向。尤其是省委书记易炼红同志对江钨工作充分肯定：“江钨长期亏损，今年实现了真正意义的扭亏为盈，发展态势令人欣慰”“发生的变化可圈可点”。省委、省政府对江钨工作的关心关怀，进一步鼓舞了我们做强做优做大的信心和决心。

一年来，我们虽然取得了一些成绩，但也要清醒地看到，我们的发展基础还比较薄弱，资源保障能力仍然不强；所属企业“散小弱”状况没有根本改变，行业龙头企业不多，主营业务不突出，缺少王牌产品、金牌客户，盈利基础仍然脆弱；历史包袱依然沉重，安全环保基础薄弱，创新能力不强，发展后劲不足，在企业管理、创新能力、盈利能力、企业规模、职工收入等方面，与行业先进企业差距较大；我们的干部作风还不够务实，特别是通过巡察、审计和综合检查发现，我们有的干部思维僵化、理念滞后、能力不足，跟不上新时代新形势新要求，管理不规范、制度不执行、集团决策部署得不到落实等问题依然不同程度的存在。这些问题严重制约集团高质量发展，按照常规思路按部就班地工作，肯定是不行的，一定要在今后的工作中高度重视，切实加以解决。

二、把握形势机遇，明确目标任务

当前和今后一个时期，是江钨做强做优做大的重要历史机遇期，机遇大于挑战。从宏观经济看，国际环境发生深刻复杂变化，美国持续加大对我国打压阻遏力度，新冠肺炎疫情全球大流行影响深远，外需对我国经济增长的作用面临不确定性，经济发展更多依靠内需拉动。国内与钨关联度高的军工、装备制造、航空航天等行业景气度持续向好，市场对钨的需求也将逐步释放。从行业周期看，当前全球钨产业尚处于新一轮建库周期，但随着美联储缩债预期影响，全球流动性收紧将成为主流方向，市场行情波动将更加剧烈，加之国内受“能耗双控”影响，原辅材料价格上涨，有色金属价格将高位震荡，风险累积加剧。从集团层面看，集团各产业链在去年市场行情拉动下，企业基本是“满负荷”甚至“超负荷”生产，增长空间有限，新的产能尚未形成，人工等要素成本升高，经营压力逐步增大。

基于以上分析与判断，今年我们要坚持稳字当头、稳中求进总基调，加强对国内外经济形势变化、行业周期特点的研判，把市场形势估计的更严峻一些，把困难考虑的更多一些，把应对措施考虑的更周全一些，密切跟踪市场变化，及时优化经营策略，尽可能踏准节奏，在顺周期实现盈利最大化，在行情逆转时尽可能减少损失，防止大起大落。要在巩固“十四五”良好开局的基础上，再接再厉，真正按照省委书记易炼红的嘱托“乘势而上，进一步推动江钨创新发展、转型升级、做优做强”，实现今年一季度效益“开门红”，确保跑赢2021年一季度，上半年效益同比稳中有升，全年力争实现更好结果。为了做好今年的工作，我们要更加注重把握好以下几个关键问题。

（一）要更加注重规模效应，在做大上进一步下功夫

一要加大前端资源把控力度。集团现有13个钨矿山中，开采百年以上的有7个，有8个钨矿山的保有储量，相继将在5年内消失。如果未来集团在上游资源不能有更大的作为，企业的钨精矿产量将急剧萎缩，对后端加工的原料自给率将大幅下降，集团的行业影响力也会显著降低，进而影响整个产业链的高质量发展。“家里有矿”才能“心中不慌”。要持续开展现有矿山周边和深部找矿增储工作，全力推进小东坑、大雾塘、朱溪钨矿的开发建设，为后端生产提供资源保证。

二要大力推进产业升级。高质量高标准建设江钨产业园，是集团“十四五”规划的重头戏，也是集团推进产业升级的重要途径。要避免“穿新鞋走老路”，必须以提升价值创造力和核心竞争力为目标，系统考虑工艺技术、装备设施、信息化等整体升级，推动产业链向自动化、智能化、现代化、高级化发展，向先进制造业迈进，尽快建成集团主要利润增长极，使集团整个产业链质量更高、结构更优、盈利更强。

三要实施“走出去”发展战略。自2013年国家“一带一路”倡议提出以来，大部分央企和省属重点国企都积极响应，走出国门，开辟了新的增长点。我们也应顺应时代潮流，抢抓开放机遇，发挥好自身特色优势，参与省属集团境外钨矿项目后端配套冶炼加工合作；以刚果（金）项目为基地，积极在非洲寻找铜、钴等大体量金属矿；择机复制非洲模式至南美，拓展海外资源渠道。

四要举全集团之力推动资本运作。迈向资本市场，是集团解决发展困局的关键一步，也是真正实现跨越式发展的决定性一招。要通过资本合作，尽快完成由贷款类融资向股权类融资的根本性转变。要举全集团之力，破解江钨股份、金环磁选上市一系列难题，全力搭建集团资本市场融资平台。同时，一季度要全力完成省政府第二批20亿元注资全部到位。

（二）要更加注重质量效益，在做优上进一步下功夫

一要更加重视成本与效益的关系。我们的钨矿山大都是在地下深部开采，采选成本较高。要全面优化生产管控，杜绝“跑冒滴漏”，坚决消除各类无效损耗，通过技术升级、装备升级，实现采矿效率、运输效率和选矿效率的提升，通过机械化、自动化、智能化生产，减少用工，提高劳动生产率。工厂企业要对标行业先进，在降低能耗、物耗、人工成本上持续下功夫。

二要更加重视创新与效益的关系。我们有些工厂营收很大，但盈利能力不强，原因是主业不突出，优势产品没有体现价值，优质客户没有满足需求，低端产品、低质客户占据了大量产能！因此，一方面，我们要围绕优质客户的需求开展技术攻关，研发前移，让技术品质体现价值，实现客户优化、产品优化、价格优化，不仅要把产品卖出去，还要卖出好价钱。另一方面，要围绕品质管控、赶超先进、替代进口，研发“王牌产品”，以高质量的供给引领和创造新需求，挖掘自己的“金牌客户”。要减少低端供给，提升高技术、高附加值业务的比重和效益贡献度，通过创新做强做优主业。

三要更加重视协同与效益的关系。加强内部协同，不仅可以降低成本、提高效率，还可以构建产业链上下游共生共荣的命运共同体，增强集团整体竞争力和抗风险能力。近年来，集团内部协同虽然收效明显，但由于对产业协同的战略意义认识不够，导致协同过程中问题争议不断，集团产业链的整体优势未能完全发挥，集团效益最大化未能完全体现。内部协同必须进一步加强，钨板块要实现上游为下游赋能，稀土板块要抓好生产与贸易互助，机械板块要提升整体作战意识。同时，要创新考核办法，发挥协同的最大优势。

四要更加重视安全环保与效益的关系。随着国家对经济高质量发展的要求，国家安全环保监管持续加码，谁提前完成安全环保改造，谁就能抓住发展的先机。一些安全环保投入不足，无法满足监管要求的企业，将被迫停产。而一个企业最大的系统性风险就是停产，华兴公司的兴亡转折史，就是最痛心的案例。企业一旦停产，将面临“生死”考验。我们务必要引起高度重视，提前预判，积极应对。企业首先要“活下去”，才能“活得好”！要站在践行法治的高度，严格落实“未察先改”各项任务要求，做到在开足马力生产的情况下，也能够经得起各种检查，让安全环保产生效益。

五要更加重视风控与效益的关系。当前集团盈利基础仍然比较薄弱，加上疫情反复无常带来的不稳定性，如果我们对企业运营中的各种风险视而不见、掉以轻心，不提前加以防范，这些风险将会危及企业生存。要坚持底线思维，抓好关口前移，强化责任落实，在防范化解经营风险、债务风险、投资风险、法律风险、疫情风险等各类风险上强势发力，牢牢守住不发生系统性风险的底线，确保企业长期稳定运行，持续产生效益。

（三）要更加注重自我革新，在做强上进一步下功夫

一要大力推动改革创新三年行动完美收官。要抓住国企改革机遇，健全完善现代企业制度，推进董事会建设，提升董事会整体功能，保障经理层依法履职，提升经营管理质量，增强企业活力。要构建市场化薪酬分配体系，坚持以奋斗者为本，分配向价值创造者倾斜，鼓励大家多创造效益、多增加收入。

二要大力推动历史遗留问题稳妥解决。目前全集团要处置的历史包袱仍然较多，都是“出血点”，时刻在蚕食我们辛辛苦苦创造的利润，可谓集团难以承受之痛。要继续发扬斗争精神，勇于攻坚克难，通过“十四五”的努力，把历史遗留问题全部处置掉，为企业高质量发展扫清障碍、打好基础。

三要常态化对标先进赶超提升。市场竞争是激烈的，更是残酷的！我们要进步得更快，才能在市场上生存下去。每一个企业都要常态化对标行业内先进企业，敢于跟强手“掰手腕”“比高低”“打擂台”，找准差距，采取措施，竞技赶超。通过对标，促进管理提升、核心竞争力提升，争取各方面由跟跑向并跑、领跑迈进。

三、发挥党建优势，强化引领保障

（一）坚定不移践行“两个维护”，不断锤炼听党指挥的江钨忠诚

一要把政治建设摆在首位。习近平总书记反复强调，党的政治建设是党的根本性建设，要把党的政治建设摆在首位。国有企业是党领导的国家治理体系的重要组成部分，必须旗帜鲜明讲政治。要深刻领悟“两个确立”的决定性意义，强化政治认同、思想认同、情感认同；要始终胸怀“两个大局”，心系“国之大者”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以实际行动，落实好习近平总书记重要讲话指示批示精神，贯彻好党中央对国有企业改革发展要求，确保党中央决策部署，在企业得到不折不扣地贯彻落实。

二要把牢改革发展正确方向。习近平总书记指出，国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用，归结到一点，就是把方向、管大局、促落实。但集团巡察发现，我们有的企业党组织贯彻落实“第一议题”制度不到位，有的停留在读文件简单传达上，有的与工作实际结合不紧密。我们要进一步强化理论武装，坚持把学习贯彻落实习近平总书记重要讲话指示批示精神，作为党委会“第一议题”，制定的贯彻措施要有针对性，要从习近平新时代中国特色社会主义思想中，找到推进工作的方法、解决问题的答案，用党的最新理论武装头脑指导实践，切实把学习成效转化为推动高质量发展的实际行动，确保企业发展始终沿着正确的方向前进。

三要贯彻落实“两个一以贯之”要求。习近平总书记指出，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。但集团巡察发现，我们有的企业对加强党的领导，还存在认识不清、不深、不透的问题；有的企业党组织会议多为学习议题，全年未见研究本单位重大问题和生产经营管理重大事项，党组织前置研究程序履行不到位。我们要深入贯彻落实《江西省关于省属国有企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》，坚持把党的领导贯穿企业改革发展全过程，进一步完善企业治理机制，释放潜力活力。要全面落实“党建入章”“一肩挑”“党组织重大事项前置研究”等制度机制，夯实企业行稳致远的制度根基，发挥好党组织、董事会、经理层作用，确保各治理主体不缺位、不越位，不相互替代、不各自为政，实现党建与业务同频共振。

（二）坚定不移强化选育管用，不断壮大素质优良的江钨队伍

一要坚持党管干部原则。通过巡察发现，我们有的企业在坚持党管干部原则、严格干部选拔任用程序等方面还存在一些问题。我们要深入贯彻新时代党的组织路线，坚持党管干部党管人才原则，按照习近平总书记对国企干部提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”二十字基本要求，突出政治标准选人用人；要坚持与市场化选人用人有机统一，“一企一策”建强配优领导班子；要深入推进“四创四促”方案实施，加大年轻干部培养力度；要持续推动轮岗交流，让干部在开拓市场、推进改革、专项攻坚等一线前沿经受摔打和磨练，全面提升能力素质；要树立“有错是过，无为也是过；有错要问责，无为也要问责”的理念，做到德不配位就去位、才不适岗就调岗、状态不佳就换人，打造可堪大用、能打胜仗、德才兼备的干部队伍。

二要强化“一把手”履责担当。“一把手”是企业的“领航员”，在企业做强做优做大上起着至关重要的作用。“一把手”的站位有多高，企业就能走多远。集团每次巡察、审计、综合检查都会发现不少问题，有些问题是屡禁不绝。反应出一些企业的“一把手”规矩意识不强、担当精神不足，企业管理能力和水平有待提高。作为“一把手”，作为领导干部，必须坚持做到“五个讲”：

——要讲忠诚。对党忠诚是党对国有企业领导人员的第一要求。如何体现对党绝对忠诚，关键就是要旗帜鲜明讲政治，就是要做到“两个维护”，要把对党忠诚体现在每一个岗位、每一项工作、每一个具体成效上，落实到日常言行和岗位履职中。对贯彻落实上级决策部署，不做选择、不搞变通、不打折扣，同时又要实事求是、讲究工作方式方法，确保各项工作不跑偏、不走样。对集团公司定了的事情，就雷厉风行、紧抓快办，做到“不为不办找理由、只为办好想办法”，确保集团上下思想统一、步调一致。

——要讲规矩。民主集中制，是我们党的根本组织制度和领导制度。要坚决落实民主集中制，把规矩立起来！一些班子不协调、不团结、软弱涣散，一个很重要的原因就是民主集中制贯彻不力。比如，有的是民主不够，“一把手”搞“一言堂”、家长制，个人独断专行；还有的是集中不够，班子成员各自为政，违背集体决定自作主张、自行其是。“一把手”必须带头学习民主集中制，带头贯彻民主集中制，坚持民主基础上的集中和集中指导下的民主相结合，既解决好“集中”过度、“民主”不足的问题，又防止久议不决、决而不行的分散主义。要坚持把民主素养作为重要的领导能力来培养，遇事多商量、多沟通、多碰撞，善于统一思想，善于倾听意见，善于沟通协商，善于正确集中，作出科学决策。特别是对少数人的意见、与自己不同的意见，要平等沟通协商，通过交换意见增进了解、达成共识，做到“以理说服”，而不“以权压服”。要坚持依法依规决策，规范决策程序，不能为图省事随意变通、“偷工减料”，尤其是涉及资金、项目、选人用人等重大敏感问题，一定要集体研究，防止个人说了算、少数人说了算。

——要讲情怀。要增强信心。“一把手”要有自我价值实现的良好愿望，要用发展的眼光来看江钨，只要我们够努力，江钨的舞台就足够大。要做到在行业里面，一提到谁在这个企业当“一把手”，就会竖起大拇指，称赞他把企业搞得好！要在自己手里使企业发展有明显进步，交给下一棒的不是问题，而是更好的一个发展基础。要增强团结。能不能搞好团结，是“一把手”素质高低、党性强弱的重要体现。个人的能力是有限的，单打独斗必不能成事，只有万众一心、万马奔腾，才可以成就大业、创造伟业。一个单位、一个班子、一个集体，就像是同乘一条船、同唱一台戏，互相补台才能好戏连台，互相拆台就会被一起哄下台。作为“一把手”，一定要把维护和巩固班子团结作为重大责任，坚持以大局为重、以企业和职工的利益为重，涵养容人载物的境界、闻过则喜的格局、不计得失的雅量，大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，切实把班子团结成“一块坚硬的钢铁”，上下一条心，步调一致向前进。当然，讲团结不是搞无原则的一团和气，不能“和稀泥”，甚至相互遮掩错误、纵容缺点。这样看似讲“团结”，实际上是搞“团伙”，反而会带坏风气、破坏团结，使本来可以及时解决、避免的问题养痈成患。要增强本领。要以强烈的“知识恐慌”“本领恐慌”意识，把加强学习、增强本领当成一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求，一刻不停地学习、一刻不停地实践、一刻不停地提升，不断掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野，避免陷入少知而迷、不知而盲、无知而乱的困境，真正练就“几把刷子”，做到既政治过硬、又本领高强，更好肩负起自己的职责使命。

——要讲担当。要敢于负责。“一把手”不抓不管，干部和员工就会一盘散沙，企业风气就会每况愈下。试想，如果你连本职工作都没做好，把党组织交给你的“责任田”都撂荒了、甚至弄丢了，还谈什么忠诚？那是失职、渎职、甚至是犯罪！在其位就要谋其政，任其职就要尽其责。只有自身过硬、敢于负责，班子才会有战斗力、凝聚力，员工才会有信心、有干劲，企业才会欣欣向荣。决不能当局外人、旁观者，要把许党报国、履职尽责作为人生目标，视事业重如山、视使命如生命，知重负重、无私无畏，真正尽到自己该尽的责任、顶起自己该顶的那片天。要敢于担当。“一把手”没有想法，企业就没有前途。如果不担当、不作为，几年下来你这个企业、你这个部门还是面貌依旧，每年都在重复昨天的故事，那就辜负了组织的信任和重托。要聚焦“做示范、勇争先”目标要求，以“慢走一步、差之千里，耽误一时、落后多年”的强烈责任感和紧迫感，夙夜在公、尽心竭力、千方百计思发展、谋发展、促发展，带头干、带头闯、带头拼，把真抓实干、干出业绩作为最大担当，努力把企业效益搞上去，把职工的收入提上来。要敢于斗争。我经常讲要发扬斗争精神，发扬斗争精神不是跟人斗，而是跟事斗、跟困难斗，碰到困难不能绕着走，而要想办法解决这个问题，敢于迎难而上，敢于动真碰硬。碰到困难都找客观原因，不从主观上去努力，这就是缺乏斗争精神的表现。集团“老大难”问题比较多，没有一件是容易的事，但再难到了我们手里就必须把它了结掉。如果直面问题没有勇气、破解难题没有招数，工作就很难有大突破、大作为。要敢于直面问题，敢于啃硬骨头，用创新的理念、改革的办法破解难题。集团去年开展了基础管理提升年活动，但通过检查发现，我们的基础管理依然存在较多问题和不足。“一把手”要敢于管理、敢于亮剑，对违反制度的行为要及时制止和纠正，抓早抓小、防微杜渐、从严管理，及时刹住企业的一些不良风气。

——要讲廉洁。要严格按制度办事。作为“一把手”，首先要根据管理需要建立制度，要针对管理上的问题、漏洞、风险完善制度，用制度来管人管事；其次要严格按制度办事、依法依规管理，带头维护制度权威，保证制度的有效执行；再次要做好例外管理，实际工作中遇到没有制度依据的事项，“一把手”要依照程序作特例处理，之后再把它放到制度里面去完善制度，不断提高企业管理规范化水平。要自觉接受监督。“一把手”出问题，对一个企业的影响很大，我们江钨有深刻的教训。不能对别人马列主义、对自己自由主义，要自觉接受监督，把监督当成一种爱护，如果不接受监督，最后酿成大患进了牢房，那就是人生的悲剧！要坚持廉洁从业。“一把手”在一个单位来说手握重权、责任重大，切不可公器私用，肆意妄为，迷失在权力里，甘愿沦为“围猎”对象。要坚持政治理论学习，树立正确的政绩观，从严要求自己，守住廉洁自律的底线，老老实实做人、踏踏实实做事，始终保持廉洁本色。

（三）坚定不移抓基层打基础，不断筑牢攻坚克难的江钨堡垒

习近平总书记强调，全面从严治党要在国有企业落实落地，必须从基本组织、基本队伍、基本制度严起。但集团巡察及检查发现，有的企业在党建基础工作方面还存在一些不完善的地方。必须持续用劲抓基层打基础、补短板强弱项，聚焦主责主业，压实管党治党责任，不断提升服务生产经营的能力和水平。

一要深入开展“党建工作落实年”活动。把迎接和贯彻党的二十大作为主线，突出高质量党建引领保障高质量发展主题，巩固拓展党史学习教育成果，推进“三化”建设，强化“三基工程”，推动基层党组织全面进步、全面过硬，打造坚强战斗堡垒。要织密基本组织，提升政治引领力。适应新形势新任务的发展变化，结合业务整合、管理改革，进一步理顺、规范基层党组织设置与管理，规范基层党组织换届选举工作，实现党的组织和党的工作全覆盖。要建好基本队伍，提升组织战斗力。注重把生产一线业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干，引导他们在工作中“作示范、勇争先”。加强党员教育管理，突出党性锻炼，着力建设一支堪当做强做优做大重任的党员干部队伍。对党组织书记和党务干部进行轮训，持续提升党务干部履职能力。要完善基本制度，提升发展推动力。认真落实《中国共产党党支部工作条例（试行）》《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》要求，严抓“三会一课”、主题党日、党费收缴、党员发展、组织生活会、民主评议、谈心谈话等党内组织生活制度落实，健全基层大党建制度体系，切实把各级党组织建设得更加坚强有力。

二要始终融入中心工作抓党建。扎实开展党建特色活动，创建党员示范岗、责任区，组建党员突击队、技术攻关小组，引领各级党组织和党员干部在企业改革发展中发挥战斗堡垒和先锋模范作用，切实把党建优势转化为发展优势，用企业改革发展成果检验党建工作的成效。

三要用好党建责任制考核“指挥棒”。制定党委、党总支、党支部三级责任清单，量化分解党建工作任务指标，全面压紧压实党建责任，推动党建工作落实落地落细，为企业做强做优做大提供坚强组织保证。

（四）坚定不移聚人心暖人心，不断汇聚实干奋进的江钨能量

习近平总书记强调，要把思想政治工作作为企业党组织一项经常性、基础性工作来抓。思想政治工作是国有企业的传家宝，做好思想政治工作对于坚定广大干部职工理想信念、凝聚强大力量，更好推动企业改革发展具有重要意义。

一要讲好江钨故事。坚持围绕中心服务大局、守正创新优化宣传思想工作格局，创新宣传思想工作方法，全方位、多角度、立体式展示集团改革发展成就和干部职工昂扬奋斗的精神面貌。加强与主流媒体合作，扩大对外宣传，提升集团行业地位，树立良好社会形象。大力选树先进典型，深入传承劳模精神、劳动精神、工匠精神等优良传统，持续唱响主旋律、传递正能量。传承红色基因，赓续红色血脉，深入挖掘红色资源，将中华钨矿公司建设成为江钨人的精神高地，作为员工入职第一课、干部培训必修课的教学点。坚持“五纳入三报告”，强化意识形态工作，牢牢掌握意识形态工作领导权，把牢意识形态正确方向。

二要做好职工思想工作。党建是提高人的思想觉悟的，长期不做职工的思想工作，人心散了，企业也就散掉了。党建工作要做实，要把职工的“心”聚在一起，让大家在思想上“愿干事、想干事、肯干事”，主动钻研业务，提高工作技能，形成你追我赶、积极向上的良好氛围和风气。坚持团结稳定鼓劲，多做聚人心、暖人心、稳人心的工作，在职工中筑牢共同富裕理想，培养爱企如家精神，通过共同奋斗、辛勤劳动、合法经营、创新创业共同致富，激发干事生机活力，在推动高质量发展上，与职工群众一起戮力同心、风雨同舟、守望相助。

三要加强党对群团工作的领导。走好新时代群众路线，持续推动为民办实事常态化。支持工会组织充分发挥作用，开展“爱企业、献良策、做贡献”活动，组织劳动竞赛要能提高员工积极性，开展文体活动要能增强员工凝聚力。加强新时代共青团工作，不断深化党建带团建，团结凝聚广大团员青年为企业建功立业。

同时，要继续落实平安建设（综治工作）责任制，持续推进“平安江钨”建设，营造和谐稳定的发展环境；继续做好乡村振兴帮扶工作，加强驻村工作队管理，强化帮扶产业项目指导，提高村集体经济造血功能。

（五）坚定不移从严管党治党，不断涵养风清气正的江钨生态

习近平总书记强调，要加强国有企业党风廉政建设和反腐败工作，把纪律和规矩挺在前面。巡察、检查发现，我们有的企业还存在较多的廉政风险隐患，必须引起高度重视。全面从严治党没有特殊和例外，抓好党风廉政建设和反腐败工作事关企业生存发展，必须坚定不移推动全面从严治党向纵深发展。

一要驰而不息纠治“四风”。要认真落实新形势下党内政治生活的若干准则，领导干部要带头以普通党员身份参加支部活动，带头用好批评和自我批评的武器，在大是大非问题上要旗帜鲜明、立场坚定，对各种歪风邪气要坚持原则、敢于亮剑。要加大对“纸面上的形式主义”整治力度，对违反中央八项规定及其实施细则精神的问题和线索快查严处，对典型案例一律通报曝光。机关部门要进一步改进工作作风，履行好服务指导、协调监督职能。

二要持续做深钟案“后半篇文章”。深刻汲取钟晓云案教训，巩固拓展以案促改成果，开展“第一议题”“三重一大”等制度执行情况专项检查、领导干部下井带班情况专项检查、矿山偷盗钨砂问题专项整治，纵深推进全面从严治党向基层延伸。要动真碰硬、深入细致开展巡察工作，坚决落实政治巡察“四个落实”“三个聚焦”总体要求，全面审视党组织、特别是“一把手”的政治忠诚、政治立场、政治担当，促进企业健康稳定发展。

三要开展“回头看”检查。巡而不改、改而无效，比不巡察不检查的效果还要坏。要建立对巡察及各类检查发现问题的整改考核机制，深入开展巡察“回头看”、审计“回头看”、综合检查“回头看”，严肃问责整改不力、敷衍整改、虚假整改等现象，确保问题“清仓见底”，扎实做好各类检查“后半篇文章”，做到问题不处理不放过，整改不到位不放过，长效机制不建立不放过。要把巡察及各类检查发现问题作为干部考核培训的内容，通过现身说法“红脸”“出汗”，推动各方面工作有变化、有提高、有进步。

四要构建完善大监督体系。统筹协调内部专业监督力量，全面搭建纪检、监事会、审计、法律、风控、财务、督查等职能部室纵向管理约束的“大监督”工作体系。通过采取分工协作、职能互补、整体联动、贯通协同的模式，采用“巡察”或“综合检查”等方式，集中入驻企业开展“介入式、综合式”监督管理，对企业全方面“问诊把脉”，倒逼企业重建管理流程，完善合规管理制度体系，实现党建作用发挥的具体化、嵌入化，帮助企业夯基垒台、立柱架梁、规避风险。每个企业都要建立自我检查、自我完善的制度，落实合规管理、精细管理要求，每年选3—5个方面的工作进行“自我体检”，及时修正问题，通过积极主动地工作持续改进！

五要持之以恒推进正风肃纪反腐。集团各级纪检监察组织要聚焦主责主业，始终坚持严的主基调，持之以恒推进正风肃纪反腐；精准运用“四种形态”，加强对“关键少数”、尤其是“一把手”的监督，对不履职不担当不作为、责任心缺失的坚决予以问责，对作风不严、不实、不细，抓整改不到位的坚决予以问责；继续深入查找廉政风险点，进一步扎密制度“笼子”；聚焦职工群众关心关注的问题，抓好基层微腐败治理，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制建设，使党员干部因敬畏而“不敢”、因制度而“不能”、因觉悟而“不想”，巩固风清气正的政治生态，持续建设清廉江钨，为高质量发展营造良好的环境。

春节临近，各单位要针对安全生产工作规律和特点，狠抓安全生产责任落实，统筹做好节日期间各项安全管理工作，加强重点领域安全风险管控和隐患排查治理，有效防范遏制各类生产安全事故，坚决守住不发生重特大事故底线；要切实做好春节期间走访慰问工作，关心困难职工群众生活；要进一步强化综治维稳，严格落实好各项疫情防控措施，加强值班值守，确保职工群众过一个喜庆安康的春节！

同志们，新的一年已经来临，我们要以“作示范、勇争先”的昂扬斗志，以奔跑的姿态接续奋斗再前行，努力在推动集团高质量发展中创造无愧于党、无愧于时代的新业绩，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

中国的传统节日春节快要到了，借此机会我代表集团党委，诚挚祝福全体干部职工及家属，春节快乐，幸福安康！

谢谢大家！