7月26日下午，集团公司在赣机公司组织召开了现场整治暨6S管理现场交流会。集团所属企业党政主要负责人、集团生产技术部相关人员共计50余人参会。

交流会中，集团公司生产技术部负责人通报了6S管理第一阶段推进情况，并就下一阶段工作进行了部署。赣机公司分享了创建6S管理样板单位第一阶段的经验做法。

与会人员还实地参观了赣机公司金工车间、铆焊车间、成品库，现场感受赣机公司推进6S管理工作取得的阶段性成果。

他山之石，可以攻玉。与会人员切实感受到赣机公司扎实推进现场6S管理，夯实企业管理焕发出的活力。大家纷纷表示，将以此次交流会为契机，对标先进、自我加压，以更加强烈的责任感和紧迫感、更加务实的态度、更加强劲的力度，投入到6S管理工作中来，进一步推进现场管理提档升级。

据悉，赣机公司自集团公司6S管理项目推进以来， 以“破、拆、挪、建”为抓手，优化了工艺布局和作业流程，腾挪出有效作业空间2242㎡，现场环境大为改观。“破”是打破原有工艺布局，重塑工艺流程，调整管理体系，梳理物资管理权责；“拆”是拆除现场不需要的辅助建筑设施、报废设备、零散的员工休息区；“挪”是依照不同作业类别，腾挪合并作业区，扩大有效作业面积；“建”是建设“职工之家”、员工工间休息区，改建卫生间和成品库。