近日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理江文波带队深入漂塘钨业、浒坑钨业、赣州华茂和株洲江钨博大开展调研，督导企业“十五五”规划及2026年生产计划编制、四季度生产经营及安全生产等工作。集团公司党委委员、副总经理吴启明参与调研。

调研督导期间，江文波深入井下、车间生产一线，详细了解企业生产布局、安全生产、精益管理和新工艺新设备运用等情况，并听取了企业工作汇报，肯定了企业今年以来取得的工作成效，就抓好下一步工作与企业领导班子和管理干部进行了深入交流。

江文波强调，企业要以发展为第一要务，强化企业主体责任意识，紧扣集团公司“十五五”整体规划，聚焦连续三年“双十”目标，科学、合理编制企业“十五五”规划及2026年生产计划。要时刻绷紧安全生产之弦，以严之又严、细之又细的安全管理措施守牢安全生产底线。

对于浒坑钨业，江文波要求：一要加强两级班子建设，转变思想观念，树牢发展信心，进一步提振干事创业的精气神，把企业存在的“问题清单”变为“任务清单”，逐项抓好整改落实；二要以改革的魄力、创新的思维、务实的举措，加快推进采运选工艺流程优化和设备设施升级改造，优化单位组织架构和岗位结构，全力推动提质、降本、增效。

对于漂塘钨业，江文波要求：一要扛起集团主力矿山的责任担当，充分发挥资源禀赋优势，进一步开创思维，加快推进选厂技改、深部资源储量核实等重点项目实施进度，扩大产量规模，打造集团矿山示范标杆企业；二要以“解剖麻雀”的方式找准每个工序、环节降本增效的制约瓶颈，抓好综合管理评审发现问题整改，借助内外部专业技术力量逐一攻坚优化，持续提升各类技术经济指标、降低生产成本。

对于赣州华茂和江钨株洲博大，江文波要求：一要锚定企业发展目标定位，对标行业先进企业，苦练内功，全力控成本、提质量、优服务，持续提升盈利能力；二要以“效益最大化”原则调整优化产品产能结构，加快推进细分领域产品创新，抢占市场份额；三要加强市场分析、应收账款、护厂护矿等基础管理，严防各类风险事件发生。

集团公司总经理办公室、规划企管部、生产技术工程部相关人员陪同调研。