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中共江西钨业控股集团有限公司委员会 关于巡视整改进展情况的通报

来源:中共江西钨业控股集团有限公司委员会 日期:2020-07-24

按照省委统一部署,2019年10月16日至12月17日,省委第二巡视组对江西钨业控股集团有限公司(以下简称集团公司)党委进行了巡视。2020年1月6日,省委第二巡视组向江钨控股集团党委反馈了巡视意见。根据巡视工作有关规定,现将巡视整改进展情况予以公布。

一、提高政治站位,坚决扛起巡视整改政治责任

(一)提高思想认识,增强整改自觉

1月6日,省委第二巡视组召开巡视反馈会后,集团公司党委迅速召开党委会,组织深入学习习近平总书记关于巡视工作重要论述,学习《中国共产党巡视工作条例》《江西省被巡视党组织配合省委巡视工作的实施办法》和传达学习省委第二巡视组向集团公司党委反馈巡视情况会议精神,专题研究巡视整改工作方案,切实提高政治站位,增强巡视整改的政治自觉、思想自觉、行动自觉,认真做好巡视整改工作,确保问题整改严格按照省委要求落到实处。1月11日,在集团公司年度工作会上,集团党委在部署改革发展工作的同时,对巡视整改工作进行了动员部署,强调两级党组织要自觉扛起整改主体责任,将江钨全体干部职工思想和行动迅速统一到省委巡视组的要求上来,确保巡视整改工作落细落实落具体。

2月中旬,集团党委组织领导班子成员率8个小组深入企业调研,指导督促巡视整改工作,统筹疫情防控和复工复产工作。3月16日,在集团公司“抢时间保进度强弱项补缺口”动员部署视频会议上,集团党委对巡视整改工作进行再动员、再部署、再推进,进一步增强了江钨各级领导干部抓好整改落实的责任感和紧迫感。4月8 日,在集团公司全面从严治党工作会上,将持续抓好巡视整改纳入全面从严治党的重要内容,再次层层压实整改责任。4月10日,集团党委召开巡视整改专题民主生活会,领导班子成员主动与巡视反馈意见对标,深入剖析问题,开展批评与自我批评,从讲政治、讲纪律、讲大局的高度重视巡视整改,承担好落实好分管领域的整改任务。

(二)加强组织领导,压实整改责任

集团党委班子坚决扛起巡视整改主体责任,以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气,坚决把自己摆进去,把职责摆进去,把工作摆进去,充分发挥“头雁效应”,带头落实整改。集团党委迅速成立了由党委书记任组长、党委副书记和纪委书记任副组长、其他班子为成员的巡视整改工作领导小组,统筹指挥巡视整改的全面工作;领导小组下设了整改工作办公室和督查办公室,组织专人专班负责具体统筹协调和督查督办工作。集中整改期集团党委忠诚履职,站在对党的事业负责、对江钨事业负责的高度,先后6次研究部署、调度推进巡视整改工作,扎实做好省委巡视“后半篇文章”。集团总部各职能部门对照认领问题、主动领受责任,逐项落实整改,将整改措施落到实处。各二级单位党组织对照共性问题,举一反三,认真查找自身存在的问题,制定整改工作方案,同步进行整改,把巡视整改工作延伸到“最后一公里”,全集团形成了上下联动、共同攻坚、抓好整改落实的工作合力。

(三)制定总体方案,推进整改落实

一是坚持问题导向,逐条逐项认真研究巡视组反馈问题,制定了《江钨控股集团党委落实省委第二巡视组巡视反馈意见的整改工作方案》和《江钨控股集团党委落实省委第二巡视组巡视反馈意见整改工作任务分解表》,形成了巡视整改的“时间表”“路线图”“任务书”。二是坚持效果导向,结合实际建立了整改落实、整改督办、整改验收、问责处理等4项推进机制,加强统筹协调督办,及时掌握整改进度,既督任务、督进度、督成效,又查认识、查责任、查作风,做到责任不落实不放过、问题不解决不放过、整改不到位不放过,确保整改到位见成效。三是坚持目标导向,按照“立即改”“重点盯”“长久立”三者结合方式,抓好整改措施落实落细落具体。对于立行立改的问题,立即整改;对于需要一段时间解决的问题,限期整改;对涉及面广、比较复杂、需要较长时间整改的问题,制定计划、明确措施、持续整改,确保完成一个、销号一个、巩固一个。

(四)强化监督检查,确保整改实效

集团党委严格按照省委巡视整改工作要求,严明纪律规矩,加强监督检查,做实做细日常监督,层层传导责任压力,确保条条有整改、件件有着落、事事见成效。一是强化跟踪检查督办。通过定期调度、现场检查、重点督查、突击抽查等措施,督促检查了巡视整改的责任到位、制度到位、措施到位、监管到位。二是强化每周统一调度。实行挂图督战,根据巡视整改任务分解表,及时制作了巡视整改督战图,跟踪汇总整改进展情况,实时掌握整改进度动态。三是强化问题销号审核。建立健全整改台账,逐项对照审核,严格销号管理,使巡视整改工作可操作、能检查、真落实,确保整改问题“清仓见底”。四是强化监督执纪问责。纪检监察和组织部门对整改工作聚焦不准、进度滞后、措施不力的,通过督办、约谈等多种方式,推动履职尽责,同时将巡视整改落实情况纳入领导班子和领导干部年度考核。

二、认真查摆问题,全力推动整改任务落实

在整改工作中,省委第二巡视组巡视反馈的问题,正按要求逐步整改到位。具体整改情况如下:

(一)学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神不够深入,落实高质量发展要求有差距方面

1.在学深、悟透、做实上有差距

(1)关于“政治学习学懂弄通方面”的问题。一是召开了党委理论中心组学习会,深入学习习近平总书记关于政治建设的重要论述和《中共中央关于加强党的政治建设的意见》,梳理和纠正了对讲政治、讲大局内涵的认识偏差,深化了对讲政治、讲大局内涵的理解和把握。二是召开了巡视整改专题民主生活会,围绕巡视反馈的有关问题,党委领导班子及成员广泛征求意见,对照查摆问题、剖析思想根源、撰写对照检查材料,开展批评与自我批评,正视问题,带头整改,防止将讲政治泛化、将讲大局矮化。三是出台了《集团党委关于加强和改进领导班子成员政治理论学习的意见》,进一步明确了政治理论学习内容和方式,进一步提升了党委班子政治理论学习的质量、水平和效果。

(2)关于“政绩观有偏差”的问题一是深入系统学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,深刻理解和积极担负起国有企业的经济、政治和社会责任,树牢了科学发展观和正确的政绩观。特别是今年新冠肺炎疫情突发后,集团党委紧跟党中央、国务院、省委省政府的决策部署,统筹抓好疫情防控和复工复产工作。二是召开了集团公司2020年度工作会和“抢时间保进度强弱项补缺口”动员部署视频会,讲清了江钨目前面临的严峻形势和改革发展任务,进一步增强了两级领导干部担当实干的危机感和责任感,形成了战疫情、促发展、重成效的良好氛围。三是对原提出的发展理念和宣传口号表述进行梳理和规范。四是召开了集团党委务虚会,班子成员对影响集团生存发展的重点难点痛点问题进行分析研讨,对制约江钨高质量可持续发展的瓶颈问题,提出了解决路径和对策措施。五是修订了资金管理办法,积极防范超信赊销和应收账款回笼不及时带来的风险;制定了《资产负债约束实施方案》,明确了集团公司全年资产负债率下降4个百分点以上的目标。

2.党的全面领导作用发挥不够充分,党委把方向、管大局、保落实作用发挥不明显

(3)关于“主动担当作为不够”的问题。一是再次学习了《中共中央办公厅印发<关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见>的通知》和《中共江西省委关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的实施意见》等文件精神,进一步激发领导班子担当作为、履职尽责的政治自觉、责任意识,摒弃“等、靠、要”思想。二是坚持了每季度督办机制,直面历史遗留问题,巩固重组改革成果,持续推进《高质量发展行动方案》等集团的改革发展总体方案落地见效。三是启动了“十四五”规划编制工作。四是加大低效无效资产处置力度,形成了僵尸企业处置方案和第一批处置清单,明确处置工作时间表和路线图。

4)关于“民主集中制等执行不够到位,决策效率不够高”的问题。一是立行立改按照省委有关规定要求,及时调整了党委班子成员的排名,明确了新任党委委员的工作分工。二是根据集团公司班子最新配备情况,进一步完善了党委领导班子成员分工方案。三是修订了《集团公司党委会议事规则》,强化了议题申报、会前酝酿等程序要求,党委班子严格执行了议事范围、议题确立、议事程序和规则。四是坚持了民主集中制和主要负责人末位表态制,明确了领导班子主要负责人或主持会议的其他负责人应在其他班子成员充分发表意见的基础上最后发表意见。五是修订完善了《集团公司关于进一步贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度的意见(暂行)》,科学界定了决策主体的职能定位、职责范围和管理边界。

5)关于“防范风险意识不强”的问题。一是集团公司确定今年为“风险管理年”,强化各类风险的管控,采取有力措施,化解超授信额度交易问题,防范资金风险。二是督促相关企业制定“四定”措施(定人员、定措施、定责任、定时间),加快催收逾期应收账款。三是下发了《集团公司应收账款考核办法》,严格规范了应收账款的管理和考核。

3.结合实际创造性贯彻落实中央、省委决策部署不够到位,做强做优做大国有企业、打造“江西样板”有较大差距

6)关于“核心竞争力不够”的问题。一是进一步探究整合实施路径,优化并推进整合重组。二是开展企业关键设备技术状况调研,建立了《关键设备升级改造计划摸底调查汇总表》,进一步掌握企业生产装备情况;制定了《集团公司装备升级改造总体实施意见》,加强装备升级改造。三是加快推进了智能化工厂、数字化矿山项目建设,目前已经有2个项目正在实施。四是修订完善了《集团公司高质量发展方案》,通过推动发展质量变革、效率变革、动力变革,加快集团公司产业转型升级,推进江钨产品向价值链中高端迈进。五是已着手编制集团公司“十四五”规划。

7)关于“创新驱动乏力,产业升级进展缓慢”的问题。一是加大对科技创新的投入力度,下达了集团公司2020年29个科技项目任务书。二是进一步规范科研项目管理、研发费用归集与核算,指导企业切实加强科研经费管理,规范科研经费核算。三是争取政府科研资金支持加快关键技术研发进程,积极推进国家重点研发和江西省科技项目的申报。四是加大研发投入考核,将矿山企业与冶炼企业研发投入列入2020年度经营目标考核配套指标。五是进一步加强科技创新平台建设,拥有省级创新平台的相关企业已经为平台配置了3-5名专职科技人员,并加大了科技攻关力度,确定了研发目标重点。六是制定了集团公司2020年度高端人才引进计划,积极引进高科技人才。七是加大推动新产品研发力度,加快产业转化。八是加大了研发设备及中试装备投入,实现科研成果的转化应用。

8)关于“落实‘双百行动计划’步伐偏慢”的问题。一是已制定引战投方案,与有意向投资方进行了洽谈,年内完成引战投工作。二是正在选聘中介机构,下一步将拟定和实施员工持股计划。三是已经启动引战投的审计评估工作,审计机构已到企业开展现场工作。四是“双百行动”江钨股份综合改革方案已报送省国资委,目前正在加快推进综合改革工作。

9)关于“在提升管理上有差距”的问题。一是对标对表行业一流企业,进一步优化对标管理工作方案,完善了集团公司制度及流程,强化精益管理,持续提升企业管理水平和质量。二是修订完善了2020年集团经济责任制考核方案,根据集团战略和经营目标制定了二级企业的考核指标,包括利润、产量、科技投入、安全生产、“四率一综”等经济技术指标。三是印发了《集团公司2020年度安全环保工作要点》,签订了安全生产目标责任状,进一步压实了二级企业的主体责任。四是进一步加强资金管理,采取4项务实措施,积极防范超信赊销和应收账款回笼不及时带来的风险;制定了《资产负债约束实施方案》,已将资产负债约束纳入年度考核目标,并跟踪和监督二级企业资产负债约束执行情况;继续实行了资金集中管理,并正在推进筹融资、引战投、日常资金管控及注资等工作。五是修订了《集团公司合同管理制度》《集团公司授权管理办法》,明确了法律审核是合同签订的前置程序,从合同审核源头把好风险防控关。六是加大了安全、环保、技改等经费投入;从严规范各类生产安全事故上报管理,严格落实事故责任追究制度。七是梳理汇总集团公司及所属企业现有未终结诉讼案件,及时全面掌握了未终结诉讼案件总体情况,督促企业尽快终结。

(二)贯彻落实全面从严治党战略部署不够坚决方面

4.集团党委履行全面从严治党主体责任不到位

10)关于“全面从严治党压力传导不够”的问题。一是制定了2020年度党委工作要点和党建工作计划,召开了集团公司2020年度全面从严治党工作会,签订了《2020年度全面从严治党责任书》,将抓基层党建工作纳入2020年度业绩考核重要内容,层层压实全面从严治党监督责任。二是制定了《党风廉政建设责任制检查考核方案》,检查考核结果将作为表彰奖励、考核考察、选拔任用和实施问责的重要依据;综合运用监督执纪“四种形态”,做实做细日常监督,从严防范廉政风险。三是制定了《集团公司所属企业与中小股东业务往来管理规定(暂行)》,进一步规范和加强所属企业与民营股东之间的关联交易,对与民营股东关联交易情况进行监管和督查,进一步堵塞了管理漏洞。四是自2020年1月起,对企业所有业务合同实行集团公司备案制,强化集团职能部门的指导、服务和监管功能。五是集团纪委加强监督,如发现违纪违法问题线索,将及时查处,严肃追责问责。

(11)关于“追责问责不规范”的问题。一是专题学习了《问责条例》,提高各级领导干部依规依纪依法问责意识。二是制定了《集团公司党内问责操作流程》,重点对问责程序进行了规范。三是严格执行《问责条例》,按照有关要求,在查清事实、分清责任、规范程序的基础上,开展精准问责。

12)关于“重点领域监管乏力”的问题。一是在集团范围内开展了一次廉政风险排查,各单位认真制定了产品贸易领域、投资决策领域、土地出让领域、财务管理领域廉政风险防控措施。二是开展相关业务及资金自查,根据企业自查上报材料进行了审核和分析,督促二级企业按照要求进行整改,同时加强对企业问题整改的服务、指导和管控。三是集团公司出台了工程项目管理相关制度,按照关、停、并、转分类处置方案,对未整体竣工验收项目进行分步处置。

5.纪委落实监督责任有欠缺

13)关于“集团纪委职责定位不准”的问题。一是专题学习了《关于深化省纪委省监委派驻机构改革的实施意见》《关于推进省属国有企业纪检监察体制改革的意见》《集团公司党委贯彻落实〈关于推进省属国有企业纪检监察体制改革的意见〉的工作方案》,对照纪检监察体制改革要求,进一步深化了纪检监察职能定位的认识,纠正了“双重领导”认识偏差。二是贯彻落实“双重领导体制”和“三为主”要求,对照《中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则》和省纪委省监委有关工作要求,从问题线索处置、谈话函询、初步核实、审查调查和审理等环节,规范监督执纪问责行为。三是按问责有关要求,制作了问责流程图,进一步规范问责程序和标准,防止问责泛化、简单化。

14)关于“纪检干部队伍建设薄弱”的问题。一是已遴选了优秀年轻干部充实到纪检监察队伍,并保持了队伍的稳定。二是已拟定集团公司纪检监察干部全员年度培训工作计划,下步将组织纪检干部教育培训,不断提高整体工作水平。坚持每月召开一次集团纪检干部学习会,及时学习贯彻上级文件和会议精神。三是在11个二级单位党委全部配备纪委书记的基础上,集团公司31个直属党总支和直属党支部均已设纪律检查委员。

6.作风建设不够严实

15)关于“违反中央八项规定精神”的问题。一是在全集团范围内组织开展了执行中央八项规定精神情况自查,紧盯二级企业办公用房超标、违规公务接待等突出问题,并组织了抽查和整改,将情况进行了通报。二是指导二级企业完善了公务接待管理制度,划分和规范了公务接待和商务接待标准并将严格执行。

(16)关于“形式主义、官僚主义不同程度存在”的问题。一是制定了《加强领导干部深入基层、密切联系群众、改进调查研究工作方案》,修改了《改进机关作风挂点服务企业工作方案》,进一步加强和改进了领导干部调查研究,以及对挂点服务企业的新要求。二是根据集团战略目标和总体预算,在编制2020年生产计划前,据实合理评估各企业实际产能情况,实事求是下达生产计划,完善考核办法,建立了经营考核调整机制。三是严格控制发文数量,严格发文审核把关和退文管理。统筹了会议管理,规范了督查检查考核,切实提高了工作实效,减轻了基层参会和迎检负担。              

17)关于“‘怕、慢、假、庸、散’依然存在”的问题。开展选树担当作为典型人物和事迹活动,每季度选树担当作为先进典型不少于1人,开展为期6个月的不担当不作为问题专项整治工作,进一步纠治作风顽疾;修订了《集团公司企业领导人员管理办法(试行)》和《集团公司企业领导人员能上能下暂行办法》,进一步明确大胆使用担当作为干部,调整不担当不作为干部,以正确的用人导向激励企业领导人员讲担当、重担当;制定了《关于落实容错纠错机制的实施办法(试行)》,进一步鼓励广大干部勇于担当作为;用好问责利剑,对不履责不担当、行动少落实差的组织或个人坚决予以问责。

(三)贯彻落实新时代党的组织路线存在薄弱环节方面

7.集团党委落实党建工作责任制不够扎实

18)关于“党建与改革发展融合不够紧密”的问题一是制定了《2020年度党建工作重点任务清单》,对全年党建重点工作分8大项43个小项任务进行细化分解,大力推进党建工作与企业生产经营、改革发展融合。在疫情期间,以党建+疫情防控为抓手,制定落实工作方案,在统筹做好疫情防控和复工复产工作中加强党的领导、发挥党组织和党员作用。二是修订了《集团公司基层党建工作考核办法(试行)》,进一步细化了党建工作考核内容,将党建考核得分权重由原来3-5%提高到15%。

19)关于“基层党建工作基础薄弱”的问题。一是配齐配强了机关党口各部门力量,集团总部党务工作人员落实到位。指导督促42家二级单位党组织规范设置党务工作机构,各二级单位按集团公司党委要求配齐配强了党务工作人员,加强党建工作力量。二是坚持边巡边改,2019年11月举办了一期党务干部培训班;制定了《集团公司2020年度党务干部培训工作计划》,在集团全面从严治党工作会上,通过以会代训形式开展了党务知识培训;拟于下半年举办一期集团基层党支部书记和党务工作人员培训班。三是确定了《2020年度党建工作重点任务清单》,明确了基层党组织“三会一课”、主题党日等制度执行要求。已完成了全集团基层党组织党员党费缴纳情况和失联党员情况的专项调查,建立了流动党员登记台账,实行动态管理。

8.选人用人不够规范

20)关于“干部选任程序不到位,用人导向有偏差”的问题。修订了《企业领导人员管理办法(试行)》,进一步明确和规范选拔干部的标准、选拔方式和程序。强化了民主推荐的作用,明确了在动议环节,应在充分酝酿、听取意见的基础上形成选任工作方案,严格执行民主推荐、组织考察、公开选拔和竞争上岗等干部选拔任用程序。

21)关于“人才队伍建设薄弱”的问题一是继续实施集团公司《大力发现培养优秀年轻干部工作方案》,持续实施“雄鹰春苗”双百人才工程,并按“优进平出”原则调整补充了“青年人才库”。提拔了16名青年雄鹰人才,扩大了年轻企业领导人员数量,改善了年龄结构拟定了集团公司《岗位职级体系设计方案》,拓宽员工职业上升通道。二是编制下发了集团公司2020年度企业实发工资总额预算,要求企业工资总额分配要向生产一线员工倾斜。三是加快了机械化换人和智能化减人步伐。依据各企业智能选矿机应用与需求的调研情况,形成了《智能选矿机应用与需求调研情况报告》,制定了《2020年智能选矿机改造实施计划》,召开了智能选矿机推广应用推进会,全年拟应用8条智能选矿系统。

9.干部日常监督管理薄弱

22)关于“领导干部出国管理不严”的问题一是重申严禁持因私护照出国(境)执行公务的纪律要求,严格禁止持因私护照出国执行公务行为。二是召开因公临时出国(境)管理培训,组织相关下属企业的外事工作人员进一步学习了有关外事政策和外事纪律、出国(境)审批工作流程。三是制定了《集团公司因私出国(境)证件管理暂行办法》,严格因私出国证件领用手续并安排专人保管登记。四是在前期对企业领导人员因私出国(境)证件集中保管进行排查的基础上,再次开展一次全面深入排查,做到应交尽交、按时上交、集中保管。

(23)关于“干部交流深度广度不够”的问题。一是对企业领导人员在同一岗位的任职时间进行了摸底调查,将对在同一岗位任职时间超过规定的干部进行交流。二是修订了《集团公司企业领导人员管理办法(试行)》,进一步明确了应交流的企业领导人员范围。

24)关于“退休制度执行不到位”的问题。一是本着立行立改的要求,已通知办理退休手续的相关人员离岗。二是组织企业全面清退返聘的退休中层管理人员。对返聘在专业技术岗位、从事项目建设和重点工作的企业退休中层管理人员,经集团公司同意可继续返聘,返聘协议一年一签,其他退休中层管理人员一律清退。三是组织对与原任职企业有业务关系的企业兼职、投资入股或从事相关营利性活动的企业退休领导人员进行了谈话,并责令其退出任职取薪的关联交易企业。四是修订完善了集团公司中层干部内退协议,对内退人员管理、兼职、保守企业商业秘密和技术机密等进行了明确,杜绝内退离岗人员应聘到关联企业任职取薪现象。

(四)落实巡视、审计问题整改打折扣方面

10.巡视反馈问题整改不够到位

25)关于“集团党委巡视整改主体责任压不实”的问题一是对上一轮巡视反馈问题未整改的事项进行了梳理,对因政策变化和外部环境改变导致无法整改的事项予以说明并销号。二是将上一轮巡视反馈的未整改到位的2个问题继续纳入此次整改内容,并予以重点督办。三是建立完善问题线索集中统一管理和集体排查制度,对收到的问题线索逐件编号登记,及时建立了管理台账,动态更新、定期汇总核对,并做好了分办、督办等工作。四是拟定了《集团公司纪检监察机关档案工作管理办法(试行)》,规范了案件文档管理。五是已对上轮巡视移交问题线索处置情况进行了梳理,现已补齐完善案件资料。

11.审计监督流于形式

26)关于“内审问题整改不到位”的问题。对尚未完成的整改问题,加大了内审问题整改力度,全面梳理和及时跟踪审计问题整改工作,将经济责任审计整改情况纳入2020年企业负责人经营业绩考核配套指标。截至目前,已完成整改80.7%,正在推进整改中19.3%。

三、持续深化整改,巩固扩大巡视整改成果

集团公司巡视整改工作取得了阶段性成效,但对照省委要求、职工期盼还有差距。下一步,集团党委将强化政治责任,继续抓好后续整改工作,始终保持高标准严要求,坚定不移推动巡视整改向纵深发展,持续提升集团公司治理能力和治理水平,营造风清气正的政治生态,为江钨高质量发展提供坚强政治保障。

(一)继续强化整改政治责任。继续把巡视整改作为重大政治责任,以永远在路上的姿态,以钉钉子精神全面深入抓好整改落实,对已整改的问题,要继续巩固成果,长期坚持;对一定时限需要完成的任务,继续集中攻坚,跟踪抓好落实,确保按期完成;对需要长期落实和长效解决的问题,常抓不懈,跟踪抓好长效举措落地生根,确保巡视整改保质保量、见底见效。将整改落实情况纳入年度党建责任制考核、领导班子和领导干部述职内容,在年度民主生活会上对巡视整改工作进行回顾反思,全力推动各项整改任务落实到位。持续落实跟踪督办机制和销号管理制度,对后续整改任务继续坚持整改一个、验收一个、巩固一个,对整改不力的严肃追责问责。按照省委巡视整改要求,继续向巡视整改组按时报告巡视整改后续进展情况。

(二)保持整改强态势。继续加强整改工作督查,坚持真管真严,盯着任务督进度,盯着问题督责任,盯着措施督成果,对进展缓慢、流于形式的予以公开通报,对敷衍应付、弄虚作假的严肃追责问责,释放从严从实抓整改的强烈信号。进一步促进上下联动抓整改,使整改的过程成为提高领导班子凝聚力、战斗力、创造力的过程,成为促进各级领导干部作风转变的过程,成为推动企业改革发展党建升级的过程。以整改促党建工作提升,以整改促干部作风转变,以整改促企业改革发展。

(三)持续巩固整改成果按照省委巡视整改要求,持续用力抓好后续整改,定期对已完成的整改措施进行“回头看”,巩固整改成果,防止问题出现反复。要综合运用巡视整改成果,形成“长久立”的机制,着力解决深层次问题,既在治标上下苦功,又在治本上动脑筋,在抓好具体问题整改的基础上,举一反三,深入剖析问题根源,认真查找制度漏洞和管理缺陷,扎紧制度笼子,真正做到解决一个问题,堵塞一批漏洞,完善一套制度。强化制度执行,推动制度落地见效,不断提高集团公司治理能力和管理水平,使整改成果成为推动江钨高质量可持续发展的强大动力,以实际行动和出色业绩向省委省政府、向广大职工交上一份满意答卷。

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议,请及时向我们反映。联系电话:0791-86212931;邮政信箱:南昌市高新区火炬大街188号淳和大厦19楼巡视整改办公室;电子邮箱:zhenggb@jxtc.com.cn。