3月17日，西华山钨业、荡坪钨业2025年工作会在公司机关二楼会议室召开。会议深入贯彻落实江钨控股集团2025年工作会议精神，表彰年度先进个人，总结过去一年取得的工作成绩，客观分析存在的问题和不足，结合新形势新任务新要求，安排部署2025年公司目标任务和重点工作。

公司党委书记、董事、总经理李显发作年度工作报告，副总经理贺礼泰主持会议。

会议表彰了2024年度公司优秀管理工作者和先进工作者。

会上，李显发作了题为《“止血”脱困、“造血”图存、改进工作、强化管理——为企业稳健发展而努力》的工作报告，客观全面总结了2024年的工作，他指出，过去的一年，面对全面停产、主营业务无收入、资金匮乏、历史遗留问题和纠纷叠加出现等严峻形势和艰巨任务，公司上下深入贯彻落实集团公司决策部署，锚定年度工作目标，埋头苦干、锐意进取，完成了集团公司下达的经营目标任务，取得了来之不易的成绩，公司的经营状况实现了稳步向好的发展。

关于公司2025年的工作，李显发强调，公司上下要认真贯彻落实集团公司工作会各项决策部署，坚持问题导向、目标导向、结果导向，统筹脱困求存和谋发展并举，强力推进宝山矿区办证和复工复产准备；持续推进矿权及资产处置，深化邦达制药改革发展；夯实管理基础，切实加强风险管控。坚定信心、担当实干，以实际行动推动各项工作落地见效，推动企业在困境中稳健发展。要精准谋划矿权及资产分类处置，确保处置收益最大化。加快推进矿权处置，助力企业“止血”减负；统筹谋划资产处置和租赁思路，力促资产盘活增效。要聚心合力，高位推进生产不停歇。要全力以赴做好宝山办证和复产准备工作；全力支持邦达制药改革发展，助力邦达稳健前行。要优化内部管理，提升企业管理水平。加强安全环保管理，着力夯基固本守牢底线；强化合规管理，不断完善财务、合同、法律风险防控机制；系统谋划，结合公司发展实际，科学编制“十五五”规划；推进药厂精益管理，助力生产降本增效；强化护厂护矿管理，确保矿区安全稳定。要加强队伍建设，着力提升队伍素质。健全完善干部考核评价体系；落实业务制度培训机制；聚焦“一专多能”，加强青年干部培养；改进工作方法，提升工作效率。要坚持党建统领，着力凝聚发展合力。持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断加强党的政治、思想、组织、作风、纪律、制度建设。

会议期间，李显发与各单位、部室签订了2025年度内部经济责任状。

会议就贯彻落实好本次会议精神提出要求，一要迅速传达学习，确保思想集中统一。二要认清形势，增强大局观念，增强责任意识，集中精力抓落实。三要列出任务和责任清单，强化执行，加强跟踪督办和考核，确保各项重点工作落地见效。

　  公司在家领导、全体中层管理人员、公司机关一般管理人员、员工代表和受表彰的先进个人参加会议。