十三年六大进步
十三年十条基本经验
2016年工作五大特点
战略定位 发展目标 发展路径 总体安排
  创建自主创新型、清洁安全型、质量效益型、资源节约型、环境友好型的“五型企业”,建设“国际一流、行业领先,资源型、精深加工型的稀有金属产业现代化龙头企业”。建成以钨为龙头的全省稀有金属产业平台,成为江西钨及稀有金属千亿产业的中坚力量,成为江西工业崛起的新支点、国企改革“江西样板”的新标杆。【更多详细】
  按照“调整、巩固、创新、提高”的八字方针,分中期、长期两个发展目标。
  “中期两步走”:前两年以止血断流增效为主,后两年巩固创新提高增效,到2020年,做实产业实现营业收入200亿元,利税20亿元以上,员工年均收入翻番,同步超越小康;综合实力显著增强,行业排位位次前移。【更多详细】
  坚持“巩固矿业、提升冶炼、发展加工、工贸并举”的战略方针,优先发展钨、钽铌、锂电新材料、机械制造,重点发展钨,创造条件发展稀土,适度发展钴镍等;坚持内涵式发展与外延式增长并重,坚持走“两化融合”之路,不断提升资源利用水平,...【更多详细】
  坚持一个中心(以经济效益为中心),打好两场攻坚战(重组改革、提质增效),实现三大追求(卓越、责任、和谐)。【更多详细】
新价值观 发展新理念 管理新举措
  回归经营本质,坚守价值创造,奉行稳健经营,追求人正品真。【更多详细】
  必须坚持四个发展:坚持创新发展、高端发展、绿色发展、和谐发展。
  必须提升五种能力:激发内生动力、培植发展支撑力、增强创新驱动力、提升市场竞争力、提高资源保障力。...【更多详细】
  ----向科学生产要质量要效益。一要继续推进柔性生产法。二要持续开展精益生产。三要深度推进对标管理。四要积极组织劳动竞赛。
  ----向市场营销要质量要效益。一要打造和发展内部市场,实现内部协同出效益。...【更多详细】
2017年经营目标 党的建设 文化建设
  营业收入150亿元;集团公司利润5000万元,股份公司利润1亿元;工业增加值10亿元。实现工亡事故为零,杜绝环境污染事件发生。【更多详细】
  ----全面落实从严管党治党责任。加快完善党建工作责任体系,加强党建工作考核,强化党建工作保障,研究制定集团党建工作规划,确保党建工作与集团“十三五”发展规划相匹配,服务集团改革发展中心。【更多详细】
  整合凝练江钨核心价值理念,积极推进集团公司理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统的有机统一;大力加强品牌战略研究、规划、整合及传播,规范品牌、商标的使用与管理...【更多详细】
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