1月22日，赣机公司召开中层以上管理人员会议，传达学习贯彻集团公司2021年工作会议精神。

       公司总经理樊晓栋在会上学习传达了集团公司2021年工作会议精神，重点传达学习集团公司党委书记、董事长周少兵题为《筑牢生存基础 积蓄发展后劲 奋力开启集团公司改革创新转型升级新征程》的工作报告。会议结合公司实际和当前的经济形势总结分析了公司2020年的工作，提出了2021年公司生产经营的七项重点工作：

       一是要举全公司之力全力，开拓市场抢订单，全力开拓新领域新市场的销售，全力开拓新产品的订货，力争全年订货5000万元以上。

       二是要强力推进技术创新、产品研发力度，完善提升传统成台产品的技术质量性能，广泛开展“小改小革”“五小”创新活动，只要有利于工效提高、质量提高、效益提高的革新都要大力鼓励。今年，要积极做好装岩机、煅烧炉、制砂机的技术升级和大型自动压滤机的研发、生产、试用和销售。

       三是要强化内部管理，实行对标管理，实现精细化管理。生产计划要建立以生产部为主的内部考核管理机制，有效提高生产效率和产出效率；内控风险管理要以企管部考核为主，切实加强奖优罚劣力度。今年，要对部分部门及生产车间进行“保任务、争目标、做贡献”的增量激励。

       四是要狠抓疫情防控和安全环保工作。

       五是要积极做好盘活资产和资产租赁工作，争取效益最大化。

       六是加强党建和党风廉政建设工作。

       七是要加强作风建设，提高执行力。

       会议要求，公司全体干部员工要统一思想认识，调动一切积极因素，全力以赴，把一切想法都凝聚到干事创业上来，勇于担当作为，切实做好各项工作，确保公司全年目标任务顺利完成。