2021年是国家“十四五”规划的开局之年，也是开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键之年，对江钨金浔非洲资源股份有限公司（以下简称：“JTJ公司”）也是极其关键的一年，公司能否在刚果（金）站稳脚跟，为集团公司的“走出去”战略开好局，起好步，做好排头兵；加上全球新冠肺炎疫情的反复肆虐，全球经济进入艰难复苏模式，面对如此严峻的形势和考验，作为JTJ公司的主心骨和掌舵人，吴植勇同志不畏艰险、奋勇拼搏！凭着逢山开路、遇水搭桥的开拓精神，砥砺奋进、一往无前！在陌生而又广袤的非洲大陆上书写着江钨的故事，取得了不错的成绩，为集团公司顺利扎根非洲做出了杰出的贡献；彰显了江钨人的开拓创新、顽强拼搏、锐意进取、艰苦奋斗、砥砺奋进、勇于担当和甘于奉献的精神。现将其优秀事迹汇报如下：
一、勇于创新，开拓进取
LCS的铜矿业务作为2020年JTJ公司的主营业务之一，去年为公司创造了可观的效益。但是市场环境瞬息万变，到了2021年上半年，LCS与卡莫阿（KAMOA）铜业公司签订了为期10年每年高达15万湿吨铜精矿的委托加工协议，从根本上解决了LCS原料紧缺的问题，卡莫阿铜业公司年产40万金属吨的铜精矿从2021年6月份开始源源不断地为LCS供应原材料，而LCS的最大年产能只有15万金属吨粗铜。由于LCS的原料供应非常充足，已完全没必要从市场上抢高铜原料，即使有需要，LCS给出的价格也远远低于市场价；因此，公司与LCS的高铜业务已处于完全停止状态。
公司成立至今，主要以高钴外贸业务为主，高铜业务为辅，业务品种和类型单一，目前LCS的业务已无法持续，企业的生命力非常弱，局限性大，可持续发展的动力不足，如果一旦钴矿不能出口，JTJ公司将面临巨大危机。为了扭转这种局面，增强企业的盈利能力和生命力，吴植勇同志开发了一种新的业务模式——包销业务，即通过与鑫浩矿业有限公司（Xinhao Mining SARL）和阳光矿业有限公司（SOLEIL Mining SARL）合作，共同开发刚果（金）上加丹加省及卢阿拉巴省的多个手工开采矿区，将触角延伸到了矿山资源的源头，以另外一种方式锁定资源。
在为公司创造稳定和可观效益的同时，使得JTJ公司真正地接上了地气，不仅可以广泛地接触当地的下游冶炼企业，增强企业在当地的影响力；更重要的是，通过该业务，JTJ公司有机会深入资源腹地，在摸排当地铜、钴矿矿区资源分布情况的同时，可持续稳定地为集团公司后续的冶炼项目提供资源供给保障，也可为集团公司后续的矿山项目提供信息与数据支持。为公司的可持续发展开拓出了一条全新的道路。
二、顽强拼搏，难中破困
自从公司成立以来，资金短缺问题一直都是困扰公司最主要的难题之一。JTJ公司是一个合资公司，由于双方股东在同股同权的问题上无法达成一致，导致公司的资金非常紧张，经常面临资金链断裂的困境，特别在6、7、8、9月份，由于公司钴矿的业务量在短期内增长过快，加上在期货盘上的保证金又不能动，周转资金无法及时补充到位。经常要面临着巨大的内忧外患的压力！内忧是苦于没有资金来源，外患是经常要面对供应商上门催款；在很长一段时间里，吴植勇同志为了筹款使出了浑身解数，目的就是既不能砸了江钨集团这块在当地好不容易树立起来的金字招牌，又必须要稳定供应渠道，安抚好供应商的情绪。
另一方面，由于公司采购货物大部分都是通过现金支付给供应商，而刚果（金）则是被美国银行和世界银行列入高风险地区的国家，刚果（金）央行迫于外部的巨大压力，强行规定在正常情况下境内所有银行每个账户每天的取现额度不能超过1万美元。如果严格执行该项规定，公司的业务将完全无法开展，为了在银行的取现额度上取得突破，吴植勇同志绞尽脑汁想对策、寻出路。一方面，对内想对策，即通过向刚果（金）的本地银行提交增加每天取现额度的申请材料及备案，经过与本地银行高层反复的研究与沟通，群策群力，JTJ公司最终成为了科卢韦齐市其中一家本地银行的最大客户之一，并且获得了该银行从上到下的一致好评和大力支持，每天优先保证JTJ的取现额度和现金派送，为保障JTJ公司的业务稳定保驾护航；另一方面，对外寻出路，为了摆脱单一从境内银行获得现金的方式，积极从外部寻找出路，通过多方打听和联系，结合公司的特点和渠道，新开发了两种境外渠道来解决对供应商现金支付的问题：一种是通过境外委托付款，境内提现；另一种是直接通过境外委托付款到供应商的关联账户。公司通过以上三种支付方式相互配合，加上我们的服务，效果非常显著，得到了所有供应商的一致好评和认可。而对公司来说，既规避了风险，没有把鸡蛋都放在一个篮子里，又有效地降低了在本地银行的取现总量，尽可能地规避了像去年由于公司在银行的取现量太大而被央行查封账户和处罚的风险，一举数得。
三、锐意进取，勇创佳绩
今年由于与LCS的业务基本处于停止状态，所以公司把所有的重心都放在了钴矿出口的业务上，特别是从六月份开始，钴市场开始异动，价格出现了上涨的苗头，吴植勇同志潜心研究和调查钴市场，在通过对全球的宏观面、钴市场的供需面和资本面进行全面分析的同时，结合疫情对运输产生的影响等实际情况，决定与国内的下游客户签订以一个季度为单位的小长单，然后根据公司每个月的采购节奏和采购量平均分配到每个季度从而构成年度长约，尽量做到每个月的采购量与销售量平衡，以此达到规避市场波动风险的目的；与此同时，为了保证履约，决定提前一个季度备货装运，即在本季度采购和装运下一季度合同数量的货物。由于从九月份开始钴价一路飙升，得益于前期签订的长约分配，所以公司在第四季度产生的利润非常可观。
在吴植勇同志的带领下，预计截止2021年底，公司钴矿业务实现销售收入约3932万美元，铜矿业务实现销售收入约1066万美元；合计全年主营业务收入合计约4998万美元，业务毛利合计约858万美元，净利润合计约为400万美元。
四、艰苦奋斗，安全至上
今年以来，刚果（金）的社会治安形势非常严峻，入室抢劫和绑架事件频发，特别是中资企业和华人华侨，由于受到国际上的一些舆论误导，在当地更是成为了土匪和各种不法分子攻击的主要目标。为了保证公司中方员工的生命和财产安全，首先，把公司驻地和货场都加入了当地的华人商会联防队，形成应急响应机制；其次，对驻地和货场的硬件设施进行了全面的整改和加固，并在货场的各个角落安装了探照灯和摄像头进行24小时不间断监控；同时，还安排中方员工进行轮流守夜，以防万一。总之，从人防、物防、技防等多方面对驻地和货场的安全设施进行了全面升级和改造，最大限度和可能地保护了中方员工的生命和财产安全，效果显著。
在全球进入后疫情时代以来，刚果（金）已经爆发了第四波新冠肺炎疫情，变异毒株此起彼伏，疫情防控进入常态化，到目前为止，公司所有中方员工均已接种了新冠疫苗。今年以来，虽然时断时续地受到新冠疫情的滋扰，但是公司总体生产比较正常，公司全年处理加工铜钴矿石约22000实物吨，全年生产未发生一起工伤和死亡事故，安全生产事故率为零。
五、砥砺奋进、振兴江钨
JTJ公司是江钨控股集团第一家走出国门的企业，公司以“贸易先行，带动非洲资源的开发”为战略目标，吴植勇同志在经过两年多的努力和拼搏，JTJ公司不但在刚果（金）牢牢地站稳了脚跟，而且江钨集团在当地声名鹊起！其声誉已然和扎根非洲十多年的华友、寒锐、盛屯、道氏和腾远等知名中资上市公司和行业内知名企业齐平，在某种程度上，由吴植勇带领的团队对外树立的公司形象，甚至比他们的声誉还要好！
六、甘于奉献，逐梦前行
吴植勇同志一直都高度重视公司人才队伍的培养和团队建设，特别是在不断地提升团队的凝聚力方面苦下功夫；通过不断地统一全体员工的思想，让大家的心往一处想，劲往一处使，从而形成合力，大家各司其职，目标一致。
为了提高公司员工的综合能力和素养，特别是营销人员，必须要十八般武艺样样精通，吴植勇同志甘于奉献，为了谋求企业的长远发展，他经常利用工作间隙和自己的空余时间为大家讲解和传授有色金属产品知识、国际贸易和市场知识等等；而且，把他的毕生所学毫无保留地传授给大家，让大家同成长、共进步，不断地增强整体团队的核心竞争力和战斗力。经过两年多的实战和训练，在吴植勇的带领下，JTJ公司培养出了一支适应刚果（金）当地的政治、经济和文化环境，敢打硬仗、能打胜仗的专业团队，形成了特有的企业文化，时刻为实现集团公司在非洲的江钨梦而努力奋斗。