做好2024年工作，我们要在深化“七大行动”的基础上，构建“七大体系”、提升“七种能力” ，并重点做好以下工作。
（一）构建创新体系，提升自主创新能力
一要以功能定位优化科技创新组织架构。通过搭建“一中心+两院所”组织架构，新建江钨研究院，把赣研所和江钨研究院打造成科技创新重要主体。两大院所要以解决实际问题为导向，围绕产业发展需求部署创新链，凸显科技创新对生产的直接促进作用。矿山企业科技项目要注重提升技术成果的适用性和推广性，防止重复性投入；工厂企业科技项目要注重加强上下游内部质的协同，联合攻关，提升产品质量的可靠性和稳定性。各个创新体之间要形成一种协同协作、共享共赢的运作机制，确保创新活动协调统一，共同打造“大创新”与“小创造”竞相迸发的创新氛围。
二要以提升创新能力构建价值创造机制。要在科技自立自强上展现新作为，成为钨、稀土、钽铌等领域的重要创新主体，要在钨精深加工及应用、稀土新材料及应用、智能装备制造等领域有更大突破，构建集基础应用研究、技术开发、成果转化于一体的价值创造链。全集团要确保研发费用年增长15%，年新增省部级及以上科技立项不少于2项，年新增科技成果不少于3项，科技成果转化率保持不低于50%。
三要以评价激励为重点落实人才“引育用留”。要加快推进科技人才中长期激励机制落实落地，根据政策及适用对象，选择股权激励、项目跟投、科技成果转化、分红激励及超额利润分享等适合的激励方式。所属科研单位、高新技术企业要充分用活用好国家对科技创新管理、人才评价等方面的支持鼓励政策。要充分利用科技成果绩效评价机制，围绕科技成果转化价值、转化应用成效，注重科研团队全过程考核激励，推动“大激励”与“小激励”相结合。要用好“揭榜挂帅”“赛马制”实施重大专项，强化知识产权申报与保护。要完善科技人才“引育用留”机制，把引培生、博士生等高层次人才作为引才重点工作。
（二）创建资本体系，提升资本运作能力
一要改善融资模式提升资本收益。突破融资方式单一的瓶颈，依托信用评级改善优势，选择合适窗口发行债务融资工具；要通过发挥内部“资金池”服务优势，用集团信用优势支撑困难企业融资，发挥资金聚合和价值创造功能；要指导所属企业选择合适的融资方式或贴现银行，增强与金融机构议价能力；要逐步有效打通权益性融资渠道，为企业高质量发展提供充分的资金保障；要合理匹配长短期负债比例，抓住融资成本与理财收益率的利差，适当增加无风险的理财业务，实现资本可持续增值；开展首发证券网下询价和配售业务，提高资本收益；全年要确保降低财务费用3000万元。
二要坚定不移构建江钨资本盘。集中资源支持金环公司上市，做好申报辅导备案、递交申报材料等各项准备工作。做好集团公司股权架构优化整合方案的前期研究、后期落地准备工作，适时启动外部投资者解决方案，积极筹划江钨股份上市准备工作，打通上市通道，实现“实业+资本”两条腿走路，确保在“十四五”期间至少打造1家上市公司。
三要强化财务管理和资金管控。要落实“1554”一流财务管理体系工作规划，提高财务基础数据质量，建立财务决算会审和财务管理考核工作机制，完善全面预算编制体系，优化财务业务流程管控清单，合理搭建预警指标体系及设定预警值，加强预算执行分析，有效发挥考核评价作用；要建立税务云数智化系统，持续做好财务信息化建设，应用先进管理工具提升价值创造力和资金管理能力；要探索建立司库管理体系，发挥资金作为链接资产资本的纽带作用，依托资金结算中心平台，以资金集中和信息集中为重点，对资金和资本进行平衡再分配，进而提升资本运作能力。
四要推动资产向资金资本转换。要持续通过资产处置与市场化资产运作并行的方式，盘活“两非”“两资”，将实物资产向流动性更强的货币性资产、金融性资产集中，提高资产流动性，以增加财务的弹性。对长期停工停产、资源枯竭、风险点突出且无效益的矿山企业，积极有序退出，重点推进16家企业和8个高耗低效矿区（权）处置。密切关注政策导向，做好砂石资源综合利用；持续加大矿区闲置、废弃土地整治利用。
（三）优化产业体系，提升市场竞争能力
一要加快传统产业转型升级。实施新一轮传统产业技术改造升级行动，加快实现工艺升级、产品迭代和设备更新，开展“增品种、提品质、创品牌”活动和“赣出精品”工程，培育一批以市场需求为导向，拥有核心竞争力、高附加值和自主知识产权的知名品牌。推进落实株洲博大公司白色粉末生产线技改项目；加快APT新工艺项目落地。落实战略性重组与专业化整合，实施与中国稀土集团共建万吨级稀土冶炼分离项目，统筹推进金世纪公司整合和股权变更；落实南方高技术公司稀土金属冶炼扩能技改异地搬迁项目；激发稀有新材和江钨浩运管理整合后的优势；实施华茂公司与铜鼓公司管理整合；对已完成整合的检验技术服务公司，要着重提升技术能力和服务效能，扩大服务半径，丰富区域合作，着力培育成影响力强、含金量高的行业品牌。
二要壮大战略性新兴产业发展。重点实施高端硬质合金及高性能数控涂层刀片等延链项目；推动实施江硬公司靖安工厂整体搬迁；加快实施年产600亿米光伏用钨丝项目；落实高性能软磁粉末及电感等项目中试与产业化；着力做强机械装备制造板块。力争推动战略性新兴产业占营业收入比重每年提高2%，增加值占比高于30%。对于投资项目的可行性研究要进行充分论证，避免达效目标难以按计划执行落地。要突出工程项目经济性审核以节约建设成本，落实项目后评价。华茂公司及后续新投产项目当年达产达标率必须在80%以上。要积极培育孵化未来产业，发展新质生产力，着重推进储氢合金多领域化的产业升级；要推动镁基合金项目申报，攻占新兴技术“无人区”。力争到2025年，再新增1～2家国家级专精特新“小巨人”企业，加速构建“产权清晰、资源集聚、产业集中、整体提升、进退有序”的产业格局。
三要稳步推进绿色低碳发展。要牢固树立绿水青山就是金山银山的理念，推动产业链绿色低碳发展，从技改节能、能源替代、工艺优化、设备改造、光伏发电、精益管理等多个层面入手，深入打好蓝天碧水净土提升攻坚战，协同推动降碳、减污、扩绿、增长。加快推进省生态环保督察问题整改和销号，持续巩固问题整改成效。推进污染防治工艺升级改造和雨污分流基础设施建设。积极引入社会资本参与生态修复工程实施，缓解矿山企业资金压力，探索“生态修复+光伏绿电”模式，推动生态修复治理工作按期完成。
（四）健全数智体系，提升运营保障能力
一要搭建数字化管理平台。深化“5G+工业互联网”融合应用，建立健全企业生产经营数据的收集、使用管理机制，加快推动各业务单元之间的数据互通，夯实数字基础底座。谋划部署打造覆盖全集团统一的工业互联网管控平台，支持数据集成、决策服务、智能管控和场景应用等功能；推进OA协同办公系统全面升级，丰富业务模块，提升协作效能。
二要实施数字化示范项目建设。深入开展“12524”科技创新工程，大力实施“123456”数字化转型工程，对标国家03专项、省03专项及5G项目等有关要求，以示范项目为引领，加快推动同类型企业开展数字化转型升级。年内要完成大吉山数字化矿山建设，促成苦脏累及风险大的生产工序向机械化和智能化转换，减少单班下井作业人数。要持续实施“机械化换人、自动化减人、智能化无人”，单个在产矿山要有1～2个创新点。
（五）完善产销体系，提升战略协同能力
一要落实前端资源保供。推进矿产资源开发，逐步提升前端原料自给率。小东坑钨矿推进选厂、尾矿库建设，确保2025年9月前建成投产；推进大雾塘项目开发前期工作，并争取列入2024年省重点项目；推进与厦门钨业合作开发大湖塘钨矿；加快遂川凤凰山钨矿开发论证及探转采办证工作、宜春钽铌矿露天采场剥离和1号尾矿库综合治理项目；推进小东坑西岗钨多金属矿详查、大雾塘稀有金属矿勘探、方圆公司垄里甘锡矿详查项目；瞄准并力争收购1个优质资源项目；持续做好矿山企业深边部探矿和生产探矿工作，推进主力矿山生产接替工程。推动在产企业稳产满产，矿山企业要充分考虑节假日、重要会议等影响因素，在保证安全的前提下，满负荷制定排产计划，平衡好出矿品位，并督促外包队按计划开动台班；大吉山钨业、漂塘钨业等企业要有序推进井下充填项目建设，切实解决地压影响，为高效采矿提供保障；工厂企业要充分做好市场调研，跑市场增订单，充分发挥产能潜力。
二要加强运营销售管理。落实钨原料统筹营销方案，探索建立钨精矿“周转池”，提升应急保障与市场运作创效能力；加强钨产业链企业外部原料供给和市场压力分担，建立稳固的钨精矿外部供应渠道；要加大市场抢单力度，发挥产销协同优势，稳定钨铁、偏钨酸铵等产品国际市场份额，进一步扩大氧化钨、粉末市场份额；粉末产品要依托华茂公司产能发挥和产品升级，进一步提升前端产品的产能利用率和后端产品的附加值。要持续抓好锂云母销售，维持“锂盐+玻纤”销售策略，发挥锂云母短期内作为全集团利润“基本盘”的支撑作用。
三要推进内部质的协同。加快所属企业从独立化经营模式向集约型发展模式转变，通过统筹营销进行合理分工，不仅要在原料保障和产品销售上形成量的支撑，而且要发挥产业链优势，降低综合成本，提升产品质量，形成产业链上下游供需对接机制。
（六）夯实管理体系，提升合规经营能力
一要持续完善公司治理。构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制，开展经理层成员任期制和契约化管理质量提升。持续落实三项制度改革，第一季度完成集团总部机关“三定”工作。要做精做深改革专项行动，将国企改革深化提升行动与对标世界一流价值创造行动结合起来，深化管理标杆创建，重点突出金环公司“科改企业”科技属性，进一步优化江钨股份“双百企业”的公司治理，充分发挥标杆典型引领作用。
二要提升生产安全质效。深入开展“生产现场整治与管理提升活动”，以精益管理保障安全生产、质量管理双提升。通过生产现场整治与管理提升，逐步促进安全环保、技术指标、设备维护、降本增效等各方面提升，推进精益管理落到实处，打造规范化、标准化、高效化的生产现场管理运行体系，助力安全发展、质量制胜和高质量发展。要持续开展“科技兴安”，加强数字化安全管理、智能预警、人员全链条管控。要创新安全检查督查方式，根据“行业共性+企业个性”的思路，分类制定安全监督检查清单，明确标准、方式和频次，实现照“单”检查，着力解决检查事项多、频次高等问题。要配强并充分发挥各企业安全专业队伍力量，突出强化全员安全责任制落实。扎实推进“领导下一线、管理抓严实、责任压到位”安全生产专项行动。要用好内部关停企业的人力资源，力争到2025年年底，生产矿山建立本单位采掘（剥）施工队伍或整体委外管理，形成安全高效的生产力。
三要深化合规体系建设。切实发挥内部控制对防范风险的重要基础作用，调整贸易结构，控制与主业无关的贸易，压缩大宗商品流量型贸易，加强业务风险全过程管控，杜绝虚假贸易，严守贸易业务红线底线；开展年度内控自评价工作，督促落实缺陷整改；进一步完善上市平台内部控制体系建设，提升内控管理水平，夯实上市基础；持续加强资金风险管控，持续清理存货和各类应收款项，减少“两金”占用；加强信用风险敞口在线监测；落实融资反担保工作；规范债务管理，建立风险预估体系和风险防范机制。要更新信用管理体系，利用建模技术，优化现有信用风险评估体系，支持信用决策，提升评估科学性与决策效率，实现信用数据汇聚及共享。要加强合规管理，把法律控制点和控制模式融入公司的主业务流程，建立重要合同法律审核清单制，严格防控重大经营风险，坚决整治不合规经营行为。
四要深化考核机制应用。进一步优化考核激励模式，除常态化的年度经营业绩考核与任期考核外，对重点企业、关键指标、项目进度等制约企业发展的主要问题，进行单项目标任务考核，在原有考核分配机制的基础上，突出“正向激励”和“增量分享”，明确基本薪酬、绩效薪酬、增量收益标准。进一步优化工资总额二次分配，更加注重效率优先，实施精准激励。
（七）建强党建体系，提升党建引领能力
一要加强组织体系建设。筹备集团公司党委换届选举工作，召开集团公司第二次党代会，系统谋划今后一段时期改革发展重点任务。持续加强党的领导与公司治理深度融合，把加强党的领导和完善公司治理、党组织设置和企业组织架构运行、党管干部党管人才和市场化选人用人、思想政治工作和企业文化建设全面有机统一。持续推动基层党组织“应建尽建”“应换尽换”。持续强化干部队伍建设，选优配强企业领导班子。推进育才提质工程，加大干部培训力度，全面提升干部队伍素质。以“三项制度”改革为抓手，拓宽职业发展通道，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的选人用人机制，不断优化干事创业生态。
二要加强责任体系建设。落实全面从严治党主体责任，严格落实中央八项规定精神，推进作风建设常态化长效化，正确运用监督执纪“四种形态”，抓早抓小、防微杜渐；持续抓好意识形态、统一战线、平安建设、机要保密等工作，健全党建工作考核评价体系。扎实履行巡视整改主体责任，要聚焦巡视反馈的“四大方面”问题，把巡视整改作为当前和今后一个时期重大政治任务，坚持把巡视整改与坚持党的领导、加强党的建设结合起来，与强化队伍建设、作风建设、制度建设结合起来，与主题教育检视问题、上次巡视整改不到位的问题和审计反馈问题结合起来，按照问题清单、任务清单和责任清单，逐个销号，举一反三推进具体问题立行立改、共性问题系统治理，杜绝边改边犯、改后再犯，做到以巡促改、以巡促建、以巡促治。推进“大监督”机制高效运行，凝聚“大监督”合力，坚持常态化开展内部巡察、审计和综合检查等监督检查，对重点任务“明目标、严思路、实举措”，对具体工作“定人、定责、定时限”，落实督办闭环管理。
三要加强品牌体系建设。要把党的建设融入科技创新、安全生产、精益管理等工作，广泛开展“党建+”活动，深化“1+N”党建品牌序列建设和示范党支部建设。示范党支部要持续抓好巩固提升，充分发挥好示范引领和辐射带动作用，以点带面推进基层党建工作质量全面提升。要用好用活中华钨矿公司红色资源，做好“塑型、铸魂、赋能”三篇文章。坚持党建引领，聚合群团力量，推进产业工人队伍建设改革引向深入，不断提升产业工人地位和技能。开展第二届运动会等文体活动，丰富员工精神文化生活。坚持“效率优先、兼顾公平”原则，保障员工收入合理增长，切实让广大员工享受企业改革发展成果。