江钨控股集团召开2022年度工作会
——乘势而上再发力 抢抓机遇再攀登

1月12日，江西钨业控股集团有限公司2022年度工作会以视频会议形式召开。集团公司党委书记、董事长周少兵出席会议并作讲话，党委副书记、副董事长、总经理姜烈辉作工作报告。集团公司在家领导班子成员、总经理助理出席会议。

周少兵指出，2021年，是集团改革发展历程中极不平凡、极为不易的一年。面对愈发复杂的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的十九届六中全会、省第十五次党代会精神，在省委省政府和省国资委的坚强领导下，深刻汲取钟晓云案教训，做实“后半篇文章”，全面夯实管理基础，积极防范化解风险，主动抢抓市场行情，勇毅前行推动改革，交出了“十四五”精彩开局的江钨答卷，各项工作亮点纷呈：生产经营指标全线飘红；“十四五”实现全新开局；改革发展迈出全新步伐；重点技术攻关捷报频传；党史学习教育有声有色；队伍面貌焕然一新。

周少兵对集团公司2022年重点工作进行了强调。他指出，2022年是党的二十大召开之年,也是实施“十四五”规划和“三年创新倍增”攻坚行动承上启下之年,谋划好2022年工作意义重大、责任重大。2022年，集团上下必须全力以赴，着重做好三个方面的工作：一是要更加注重规模效应，在做大上进一步下功夫。加大前端资源把控力度，努力争取新矿山储备；大力推进产业升级，提升企业价值创造力和核心竞争力；实施“走出去”发展战略，拓展海外资源渠道；举全集团之力推动资本运作，全力搭建集团资本市场融资平台。二是要更加注重质量效益，在做优上进一步下功夫。更加重视成本与效益的关系；更加重视创新与效益的关系；更加重视协同与效益的关系；更加重视安全环保与效益的关系；更加重视风控与效益的关系。三是要更加注重自我革新，在做强上进一步下功夫。要大力推动改革创新三年行动完美收官，健全完善现代企业制度，构建市场化薪酬分配体系；大力推动历史遗留问题稳妥解决，为企业高质量发展扫清障碍、打好基础；要常态化对标先进赶超提升，促进管理提升、核心竞争力提升，向“并跑”“领跑”迈进。

周少兵就进一步发挥党建优势，强化引领保障提出五点要求：要坚定不移践行“两个维护”，不断锤炼听党指挥的江钨忠诚；要坚定不移强化选育管用，不断壮大素质优良的江钨队伍；要坚定不移抓基层打基础，不断筑牢攻坚克难的江钨堡垒；要坚定不移聚人心暖人心，不断汇聚实干奋进的江钨能量；要坚定不移从严管党治党，不断涵养风清气正的江钨生态。

周少兵强调，集团上下要以“作示范、勇争先”的昂扬斗志，以奔跑的姿态接续奋斗再前行，努力在推动集团高质量发展中创造无愧于党、无愧于时代的新业绩，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

会上，姜烈辉全面总结了2021年工作，部署了2022年重点工作。他指出，2021年，集团公司持续加大破解难题力度，消包袱、补短板、强弱项，坚定不移深化内部改革，科学谋划发展路径，不断提升内部管控和风险防范能力，生产经营喜获新突破，改革发展开启新局面，内部治理水平得到新提升，队伍总体面貌呈现新变化，实现“十四五”良好开局。集团公司全年实现营业收入327亿元，同比增长67%；江钨股份全年实现营业收入54亿元，利润总额6.17亿元，同比增长454%，创下重组以来最好成绩。

姜烈辉指出，2022年要重点抓好五方面工作：一是要筑牢生存基础，持续推动强链补链延链。保持一定水平的产能规模，补齐供应链中的短板弱项，推动产业链向后端延伸，提升产业链协同优势。二是要强化精细管理，扎实提升内部管控水平。推动基础管理“规范高效”、企业运营“减层增效”、评价激励“精准一体”、督查整改“落实落细”。三是要深化改革创新，加速提高企业发展实力。以重点项目、破解难题、科研攻关、战略合作推动改革创新。四是要强化合规意识，不断增强风险抵御能力。严控安全生产、生态环境、经营、法律风险。五是要紧抓队伍建设，充分激发干事创业活力。不断强化人才梯队、能力和作风建设。

集团公司党委副书记柯新海宣读了关于表彰2021年度先进集体和先进个人的决定。集团公司党委委员、董事，常务副总经理鄢阳华主持会议。

集团公司机关各部门、本部公司副处级以上中层干部在南昌主会场参加会议，所属企业领导班子成员、机关干部及员工代表分别在28个分会场参加会议，共计参会人数650余人。