学以致用大力推进 九冶公司扎实开展“6S”活动

为更好地推进我司“6S”活动，北京唯实管理咨询有限公司辅导老师5月15日、16日两天对我司上一阶段“6S”工作开展情况及工作进度进行了现场走访，复查了生产现场，针对生产现场清理、清扫、区域划分等改善要点及现场跑冒滴漏问题进行了详细指导。生产部联合辅导老师组织公司各单位领导、单位督导员、车间班组长及生产骨干，专门举办了一期《现场6S管理推进实务》培训。培训课上，辅导老师采取互动方式，使参训人员更加深刻地认识到开展“6S”工作的重要性，为我司持续扎实开展“6S”工作奠定了深厚的理论基础。

本次辅导老师就我司前期“6S”活动开展情况与公司领导进行了面对面交流，当面指出存在的薄弱环节：生产现场除尘、收尘问题，设备油污问题，各种跑冒滴漏问题等。针对辅导老师提出的问题及改善措施，公司高度重视。

余汤副总经理强调：一是“6S”工作要搞好，车间要担起主体责任，负责好本单位区域，党政综合办公室负责厂区公共区域。车间领导要转变观念，工作不能推，有困难要及时沟通解决。工作开展要有想法，要跟辅导老师多交流，吸取集团其它企业好的做法，列出整改计划、时间表、责任人，扎实推进“6S”工作。要重点关注“6S”工作的源头，下功夫把生产现场的边边角角彻底清理。前期各单位“6S”工作做的不够细，车间之间推进不平衡，这与认识有很大关系，公司2010年就开展了“5S”活动，有一定的基础，当前要提高认识，按辅导老师的要求认真开展清理、清扫工作。二是要广泛动员，全员参与。目前气氛不够，认识程度不够，没有认识到“6S”工作的困难性、复杂性，“6S”工作的目的是要做到无死角、无边角全面整理整顿。从各方面反馈的信息来看公司前期工作与集团其它企业有差距，车间领导要把除了生产经营以外的全部精力放到“6S”工作上。车间要拿出配套考核，积极推进“6S”工作。

纪委书记、工会主席贺伯诚强调：一是各单位要摸清家底，要知道哪些地方要清理。前期各车间都在动，但力度不一样，全靠车间领导干。要组织班组长开会，划分责任区，要达到什么样的标准，要集思广益，怎么干才能最好，怎么样才能保持，要让员工知晓干不好最后累的还是自己，最终形成素养。对废旧物资要按公司规定分类处置。二是要高度关注跑冒滴漏问题。今后纪检将下发督查单落实跑冒滴漏整改情况。“6S”工作能把企业以前不到位的地方整改好，对生产安全起到促进作用，确保企业高质量发展。

党委书记、总经理冯美兵强调：一是要高度重视。集团8家企业同时推进“6S”工作，我们决不能拖后腿，要保前三。从前期工作来看，工作虽然动了，但与其它企业相比还有差距，各单位有不清楚的地方，要集思广益，积极行动起来，严格按辅导老师要求，按时间节点完成各项工作。公司将对工作开展的好坏进行奖罚。二是增强主动性。车间要担负起主体责任，有困难，立即找公司解决。我司是老企业，基础差，车间要想办法，不能讲客观原因，一定要提升主观能动性，一定要把生产现场搞干净。三是一定要分层级全员参与，划分好责任区、设备要落实到人，要加强检查、考核，设备要杜绝油污、要见本体。要切实解决生产现场的跑冒滴漏问题，四是加强考核，车间要把工作任务分个1、2、3、4分下去，按点检查考核，公司推进工作组要制定检查方案，进行检查，5月底要看到实效，进行考核。