“6S管理整治提升”（整理、清扫） 验收总结会
7月13日，集团公司组织验收检查团队到九冶公司，对九冶公司“6S”管理第一阶段班组现场整理、清扫验收考评。验收检查组严格对照集团验收标准对我司各班组现场进行了认真细致检查，不时戴白手套摸设备、窗户、料桶表面等，仔细检查现场是否存在不要物、现场环境卫生、设备设施清扫情况、工具柜及物料架物料摆放等，当场指出存在的问题，要求立即整改。
验收总结会上，验收检查组成员北京唯实管理咨询有限公司指导老师分别对此次验收进行了点评：首先是走现场感觉很震撼，这次来，湿法、火法生产现场清扫的干干净净，非常到位，现场基本上没有不要物，尤其是一车间萃取现场整整齐齐，槽体、墙壁擦的亮，感觉非常好；二是公司领导高度重视，基层领导带头，不找任何理由，对发现的问题立即整改，绝不拖延；三是生产现场职工不是一看到检查人员就躲，而是主动邀请检查人员到现场检查，这是在与检查人员分享他们的劳动成果；四是九冶公司非常重视本次验收，对照验收标准，认真查找问题，从汇报材料到生产现场，九冶公司一直在往前走，现场改变多，环境改善多，员工士气提升多；五是九冶公司顶层设计的好，推进工作组推进有力，每周例会制度坚持的好，纪检督查参与的好，思路很清晰，责任落实到人，所以才能取得今天的成果；六是下阶段开展目视化工作，一定要吃透标准后再做，避免返工。要发动全体员工，开展合理化建议、小改小革活动，从源头上彻底解决问题，改善现场环境，巩固成果。希望九冶公司在定置管理、目视化阶段再上一个台阶。
集团生产技术部总经理涂春根对九冶公司“6S”工作取得显著成绩表示肯定，并重申推行“6S”管理的作用和意义，鼓励大家持之以恒开展“6S”管理工作，同时要求做好以下工作：一是要对发现的问题及时整改。虽然九冶公司取得了一定成绩，但与新钢等高标准企业相比还有差距，要进一步提高认识，“6S”工作是集团近三年重点工作，集团董事长高度关注，九冶要继续努力，扎实推进“6S”下阶段工作。二是进一步增强主体责任。“6S”工作首先是公司自己的事，要担负起主体责任，明确各下属车间责任，一定要把“6S”工作跟生产、安全、环保等工作系统结合起来做。三是领导要高度重视。“6S”工作是一把手工程，下属车间领导要积极引导全体员工参与。四是要充分利用唯实辅导老师专业知识，制定适合本企业的活动方案，力求花的时间少，取得的效果好。五是要进一步加强考核，对做得好的奖励，对做的差的惩处。要进一步加强监督、检查、考核，巩固已取得的成绩。六是要持续努力，久久为功，最终使员工养成习惯，形成素养。七是要不断总结和提高。要在集团公司推广好的经验和做法，不断提高集团标准。八是要深刻理解领会“观念的力量、变更的激情、执行的效率”含义，积极推进“6S”工作。
党委书记、总经理冯美兵代表公司热烈欢迎集团验收检查组对我司“6S”工作检查指导，感谢唯实老师全过程指导帮助。九冶公司现场“6S”基础薄弱，能取得今天的成绩，是公司全体员工辛勤努力的结果。现在只是万里长征第一步，今天的成绩使我们更有信心，继续做好下阶段“6S”工作，要持之以恒，保持、巩固已取得的成绩；要不断改善过程，要把难搞的事情搞好；要继续保持、加强考核、检查、监察督导、周例会制度，推进“6S”工作；要按集团公司统一部署，认真开展第二阶段标识、目视化工作；要通过加强日常管理，最终让员工形成素养。
