“6S管理提升”二阶段推进会

为扎实推进公司“6S管理提升”二阶段各项工作，8月3日-4日公司“6S”项目推进工作组联合北京唯实管理指导老师对公司各班组生产现场进行检查、指导，督导车间加快现场整顿及目视化工作。

北京唯实管理指导老师通过现场问题指导，加上拍摄现场照片视频，点对点提出通道线、区域线、物品定置改善方案，为车间、班组开展现场整顿及目视化工作明确了思路。

公司“6S”项目推进工作组强调：一是各单位要抓紧时间，把能做的赶紧做。二是各单位现场地坪漆主要以修补为主。三是及时申报各类标识，标识要注明：料液名称、数量、箭头方向、颜色等。四是继续做好现场整理、清扫、清洁工作。