九冶公司“6S”周例会

为及时解决公司各车间在“6S”第二阶段整顿与目视化工作进程中遇到的难点及问题，确保 “6S”管理整体工作稳步实施，“6S”项目推进工作组于8月21日召开了“6S管理提升”项目周例会。

会上各车间提出了本单位在“6S”第二阶段实施进程中需要公司解决的难点、问题，公司“6S”项目推进工作组与各单位通过有效协商、沟通，针对问题点提出了解决措施，明确了下步实施方案。

“6S”项目推进工作组在会上强调：一是前期到集团下属华茂公司、赣机公司现场观摩学习，感觉我司“6S”整体水平与兄弟单位相比还有差距。这段时间“6S”工作推进进度缓慢，部分单位物品定置定位都还没确定好。各单位要抓紧时间做好物品的定置定位工作，要严格按集团标准做好设备、管道、安全等标识，对需要采购的标识标牌要及时申报，要列明种类、规格、箭头方向、颜色以及参照标准哪一项，公司党政办公室将联系广告公司制作。二是按照公司考核方案将对各单位进行检查考核，重点检查“6S”第一阶段成果的保持。

余汤副总经理强调：一是各单位要清楚自己推进的难度、进程，要集思广益，现在离第二阶段验收还剩20天左右时间，各单位要倒排时间表，定方案、定工作内容，落实责任人、检查人，拿出具体措施加快工作进度。在工作中要注意细节，认真参照标准，要清楚管道多少距离要进行标识，要做到现场有视距差。二是各单位要珍惜机会，扎实开展工作。公司奖励是鼓励员工的积极性，各单位要用好奖励，推进“6S”工作。