近年来，宜春钽铌矿有限公司坚持人才提升战略，注重人才培养，优化人才结构，强化教育培训，提高岗位技能，助力企业生产经营和改革发展。

  注重人才培养，盘活人力资源存量。畅通管理人员阶梯型职务晋升通道，优化干部管理体系，出台管理人员考评制度，重视管理人才梯队建设，推行“干部管理不胜任退出”模式，加大较高学历年轻干部的培养力度，2022年调整10名中层干部岗位，培养中层干部助理6人，选拔工段级管理人员11人(其中具备全日制本科学历3人，全日制大专学历4人)，引进全日制本科以上学历大学生18人(其中研究生2人)，调整不胜任岗位干部2人；2022年首次开展全体管理人员年度考评并将年度考评与薪酬挂钩，激发各级管理人员工作动能。

  优化人才结构，助力科研攻关。持续推进专业技术人才培养进程，出台科研专项激励制度，形成“技术创新人人参与、用科技引领企业发展”的新模式，2022年聘任高级政工师1人、工程师4人、助理工程师9人，申报高级经济师职称1人、申报工程师职称2人、申报助理工程师职称4人，参与科技创新人员193人，发放科研专项奖励费用50万余元；优化人员结构，压缩低效劳动力，集中力量发展优势产业，2022年通过优化工艺流程、合并职能、转变生产组织形式等方式减员73人，调整30名员工参与锂云母高效利用项目，确保企业“赢利点”的人员配置，为企业持续盈利能力的提升提供人力资源保障。

  内强管理外树形象，教育培训促提升。结合公司从业人员技能提升需求，挖掘企业培训潜力，引进高校优质教学资源和培训机构专业培训团队，以岗位培训为基础，以专项培训为抓手，开展安全环保、基础管理、岗位技能等各类培训5800人次；开展摇床工、电焊工、钳工、电工等各类技能竞赛活动11批次400余人次；开展管理技能提升、职业素养提升、员工学历提升等各类培训193人次，形成良好的学习氛围，企业员工的思想、技能得到全方位提升。