按照集团公司推行6S管理实施方案要求，江西金世纪新材料股份有限公司于5月19日推行6S管理工作进入培训学习阶段。在公司多媒体会议室，北京唯实咨询公司进行了6S管理内容专题培训，6S管理工作推进小组全体成员参加。

   6S管理的六大核心要素为：整理、整顿、清洁、规范、素养、安全。通过对六大核心要素的科学化管理，达到减少寻找物品的时间、减少空间的浪费、创造明朗的现场、将做法制度化程序化、让职工遵守规则并营造良好的团队精神、建立维护安全的工作环境。

  讲师就6S管理基本知识、实行步骤及具体操作方法等相关知识进行了深入讲解。

  本次培训班的扎实开展，为下一步推进6S管理现场观摩学习先进经验、强化科学管理意识、增强各级管理人员执行力打下了理论基础。现场学习氛围良好，认真记笔记，实践见真知。