3月2日，浒坑钨业召开2023年度经济运行分析会，深入分析总结公司2023年度经济运行情况及生产经营形势，安排部署2024年生产经营相关工作。

会议听取了财务部、生产技术部负责人对公司2023年主要经济指标、生产任务指标完成情况、存在的问题及推动2024年生产经营工作主要举措的汇报。

会议总结了2023年公司安全、生产、经营情况，深入分析了存在的问题和主要原因，并对2024年生产经营工作提出了要求：一是转变观念，牢固树立以效益为中心的理念，要坚持预算管理，推动企业稳定健康可持续发展。二是加强管控，大力推行精益成本管理，抓好班组成本核算，强化考核。三是抓好落实，各级管理干部要强化危机意识，围绕公司经营任务目标和年度重点工作持续发力，把扭亏增盈工作落到实处。

会议强调，一要谋划好全年采出矿计划，努力提高出矿品位。二要高度重视成本管控，既要分析出成本的增减所在，还要有控制成本的方法和措施。三要提高工作和台班效率，充分调动广大员工的积极性和创造力，增强干部员工的工作热情。四要加大科技投入，找到适合公司矿产资源的机械化、智能化的采矿方法，降低劳动强度和安全风险，减少人工成本。