近日，江硬公司召开精益管理一期项目总结大会，公司领导班子成员出席会议。

大会对精益管理一期项目实施过程进行了总结回顾，三个课题小组分别对呆滞预防和处理、产品产出率提升、设备管理改善进行陈述。

会议指出，管理理念的践行是长久之道，要铺垫现实基础、雨前落瓦；要前瞻未来，对标行业先进经验降本增效，全体员工要加强底线思维，开拓创新，推动新质生产力进步。

会议强调，要充分结合公司实际，契合企业发展战略，优化公司精益生产管理体系，鼓励职工学习先进的管理模式，提升素质素养，形成一套适应企业发展的管理体系。

会上还对一期项目的优秀执行团队进行了表彰。