近日，漂塘钨业在大江选厂组织召开选矿指标分析专题会议。

会议通过数据对标与案例分析，系统梳理了大江选厂在工艺优化、指标提升及团队协作等方面取得的成效，同时聚焦生产瓶颈，围绕设备效能、成本控制等环节展开研讨。

会议强调，要以问题为导向，以精益管理为手段，做好六方面的工作：一是针对薄弱环节制定靶向改进措施；二是优化岗位技能培训课程；三是完善考核机制，激发全员内生动力；四是创新推进“操维一体”设备管理模式，提升运维效率；五是落实精益生产，严控流程浪费，实现降本增效；六是要以制度、流程、文化三维联动凝聚发展合力。