近日，漂塘钨业组织召开2025年一季度经济运行分析会，全面总结一季度生产经营成果，深入剖析存在的问题与短板，围绕年度目标部署下一阶段重点工作。公司领导班子、主业单位及相关职能部门负责人参加会议。

会议以“数据说话、问题导向”为原则，各生产单位及职能部门深入剖析了一季度生产经营指标、安全生产状况及经济责任制落实情况等。通过横向对标、纵向对比，梳理了生产流程优化、成本精细管控和资源协同配置等环节的改进空间，并提出了针对性解决方案。

会议要求，要深化“全员责任制”理念。坚守安全生产底线，加强不放心人、不放心事、不放心点的管理，强化隐患排查治理与应急响应能力，确保生产平稳有序推进。要深化精细化管理。以“降本增效”为核心，不断完善成本管控体系，扎实推进班组核算；建立整改任务闭环机制，通过动态跟踪和量化考核，推动管理效能持续提升。要深化员工技能提升。加大培训力度，动态调整培训规划，精心组织技术大比武活动，营造积极进取、比学赶超的浓厚氛围，锻造高水平技能人才队伍。要深化思想认识。以问题整改为抓手，以管理升级为突破，锚定“时间过半，任务过半”任务目标，全力以赴推进各项工作落实。