7月22日，金环磁选召开主管以上干部大会。会上传达学习了集团公司2020年年中工作会精神，重点学习了集团公司党委书记、董事长周少兵的讲话，并结合企业面临的形势与困难，对上半年工作进行了总结分析，对下半年工作进行了部署。

一是着力抓好市场营销工作。围绕公司主打产品和新设备，做好市场宣传和跨境电商，全力推广智能分选机、永磁机、浆料磁选机和新型强磁选机。要继续开展“网格化、地毯式”用户大走访活动，为客户做好服务，把现有客户维护好，不断提高备件市场占有率。

二是着力抓好货款催收工作。要认真梳理应收账款状况，按照“谁销售谁负责”的原则，把责任落实到人，要采取发放催款函、律师函、甚至诉讼等措施，想方设法把应收货款催回来，确保年末应收账款余额控制在3500万元以下。

三是着力抓好产品研发工作。要按照“优化强磁产品、补齐永磁产品、培育适销产品”研发工作思路，进一步降低强磁产品的制造成本与智能化操控水平，进一步补齐永磁产品的系列和规格品种，进一步收集市场信息，选准研发方向，努力培育适销对路新产品。

四是着力抓好成本管控工作。要加强成本管理，提高员工操作技能和成本节约意识，杜绝浪费；要踩准物资采购节拍，做到“低价增量采购，高价限量采购”；要切实抓好数控钻床、自动化焊接设备、线圈绝缘绕线机等设备的推广应用；要发挥好员工智慧，大力开展合理化建议活动。

五是着力抓好队伍建设工作。要抓好现有人才的业务、技能培训，切实提升工作能力；要制定研发、销售与生产一线关键岗位人员的补充计划，有序补齐和储备人才；要完善薪酬分配体系，着力向技术、技能人才倾斜，以留住和吸引人才。

六是着力抓好内部管控工作。要抓好产品销售、物资采购的风险防控，做好可控费用的管控；要抓好新修订制度的学习、宣传与执行；要抓好积压物资的改进利用与处置变现。