进入元月以来，大吉山钨业面对新的形势任务，从安全管理、生产组织和经营管理三个方面入手，认真谋划，精心组织，超常发力，确保实现元月高起步。

加强安全管理，提升安全可控水平。大吉山钨业把安全生产作为完成任务的第一举措，牢固树立安全“双零”理念，深化“两个加强”机制建设；公司根据每年节期特征提前谋划，加强节期安全生产教育培训，加大隐患排查治理力度，狠抓重大安全风险管控方案措施落实，确保风险隐患管控“零偏差”；加强公司现场安全管理标准化建设，重点抓好矿区采掘运现场工作面动态达标和辅助运输设备有效运作，持续改善现场作业环境，提高安全可控水平。

狠抓生产组织，夯实提效稳量基础。为有效做好元月提效稳量任务，大吉山钨业对矿区内现有矿块进行合理规划、精准施策，再根据采矿生产节奏优化劳动组织与生产工序，确保作业面正规循环作业。同时，公司根据矿区内各种矿块品位特点，在动态调整综采工作面产比，保证矿石品位质量的基础上，加强选矿厂选矿过程重要指标管控监督，最大限度提高选矿回收率，实现产品产量、质量双提升。

严细经营管理，促进提质降本增效。大吉山钨业采取基本成本、控制费用均匀承压的方式分解预算指标，细化预算成本费用考核，开展单位与单位、班组与班组、岗位与岗位之间的节支降耗，把成本指标落实到单位、段队、班组和个人，每班进行考核，让每一名员工都时刻算计使用材料和成本，进一步增强“节约意识”，营造人人参与经营管理，个个参与成本控制的良好氛围，为公司新的一年生产经营任务开好头，为元月“开门红”起好步。