为进一步提升班组管理水平和员工整体素质，2021年，漂塘钨业继续在三个主业单位所有生产班组、生产辅助班组中开展班组建设活动，推动企业高质量可持续发展。

活动坚持以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕企业生产经营中心任务，以创新创造创效为动力，以班组制度建设为抓手，坚持因企制宜、创新发展、人本管理和绩效为先的原则，开展学习创新型、安全清洁型、质量效益型、民主和谐型、文明健康型、担当实干型“六型”班组创建活动。

活动明确了总体目标要求，强化了组织领导，明确了“六型”班组创建标准，并就具体组织实施提出了要求。

一是认真组织推进。各单位要认真组织，狠抓落实，制定相应活动方案，做到活动组织机构健全，活动目标、活动步骤明确，活动措施得力，有进度安排，有做法要求，有落实保障措施，有定期检查考核要求，有干部挂组跟踪，有指定领导负责。

二是强化基础管理。班组在创建中要做到定任务、定成本、定质量、定安全；教育培训到位、班指令到位、安全确认到位、隐患排除到位、考核到位；清楚岗位应知应会、清楚岗位危险源辨识、清楚安全应急处置措施、清楚设备故障处理、清楚上下工序关系、清楚质量要求。

三是突出工作重心。围绕班组建设“四个突破”，把工作重心放在班组指导员职责发挥和技术大比武上。班组指导员通过做细、做足、做实服务工作，切实协调解决职工在生活和工作中的困难和问题；通过技术大比武，实现岗位无盲点、技术无缺陷、技能再提升、效率再提高的目的。

四是挖掘班组文化。在班组中继续推行文化墙创建活动，组员通过在班组文化墙分享工作感悟、学习感言、生活感想，促进班组成员之间相互交流，营造团结奋进、文明和谐的班组氛围。

五是对标先进典型。开展向“白国周班组”学习活动，通过对标白国周“六个三”班组管理法，深入查找班组在管理中存在的差距和不足，并制定有效措施加以整改。年内分两次开展学习活动成效集中检查，取长补短，共同提高。