为进一步规范基建工程项目管理，建立和完善管理体制与运行体制，大吉山钨业从多方面入手，积极做好公司基建工程项目管理工作。

一是加强制度建设规范管理流程。大吉山钨业在基建工程项目管理上，从基础工作着手，及时梳理归纳出现的新情况、新问题，严格按照《公司基建工程项目管理办法》和作业管理办法执行，保证了公司基建工程项目全过程管理的有序开展，有效促进公司地表基建工程项目建设工作的规范化、制度化和科学化。

二是积极开展“监督+管理+服务”新模式。大吉山钨业按照监督程序强化监督的同时，针对部分基建管理薄弱、专业知识不足的施工单位，将监督、管理与服务有机结合起来，每次监督检查时，积极帮助各施工单位解决项目建设中存在的诸如建设程序、法律法规、资料整治、技术标准与施工工艺等难题，提高各施工单位的管理和技术水平，从而确保项目建设顺利实施。

三是持续强化进场原材料的检查。大吉山钨业坚持将建筑材料作为监督的重点，重点核查建筑材料质量检测报告或合格证，跟踪不合格品的控制，防止不合格材料用到工程上；同时根据《公司基建工程项目管理办法》要求，对建筑材料未检验就用于工程等重大质量隐患的行为，公司除下达质量问题通知单督促整改外，还将严肃处理施工单位和责任人，确保工程质量稳步提升。

四是积极提升工程质量监督管理人员业务素质水平。加强工程质量监督管理人员对标准、规范、程序与法规的学习，增强业务能力；同时定期召开工程例会，通报、分析工程质量，及时解决施工过程中的质量问题，建立起质量监督网络，提高监督效率。