12月29日下午，宜春钽铌矿有限公司第一次党代会结束后，即时召开党员干部大会。公司党委副书记、总经理作题为《统一思想，凝聚共识，真抓实干，为加快公司高质量可持续发展而努力奋斗》讲话。

涂春根在讲话中回顾了2020年生产经营工作，指出了存在的问题和困难，并提出了下一步及今后工作思路和要求：

一、全面加强党的领导，树立政治自信。一是要学懂精神内涵，弄通核心要领。营造学习、宣传、贯彻党的十九届五中全会精神及公司党代会精神的良好氛围，掀起学习热潮，引领奋斗方向，激发奋斗热情，提高工作效率，鼓足新干劲，瞄准新目标，寻求新突破，谋划新发展，创造新局面；二是要把好政治方向，坚定廉政意识。公司各级党组织和全体党员干部自觉在思想上行动上同以习近平为核心的党中央保持高度一致，严格遵守政治纪律和政治规矩，尊崇党章，严格执行新形势下的党内政治生活各项准则，自觉抵制外界诱惑对党内生活的侵蚀，营造风清气正的良好政治生态，把对党忠诚、为司分忧、为民谋福作为最根本的政治方向，永葆共产党人政治本色。

二、加快推动企业发展，树立产业自信。一是要开足马力促发展，卯足干劲创效益。心往一处想，智往一处谋，劲往一处使，在思想上形成统一共识，在发展上形成强大合力，围绕企业年度新目标和发展新形势，站在新高度，鼓足新干劲，深入开展调查研究，合理分配生产任务，科学制定新举措，精确瞄准新任务。组织均衡稳定满负荷生产，在全公司范围内掀起劳动热潮，做到大赛套小赛、小赛促大赛、月月有竞赛、季季保目标，实现以日保旬，以旬保月，以月保年，以完成年度目标为首要任务抓紧抓好。拓展产品销售市场渠道。积极拓宽市场信息，准确掌握市场行情，激发销售人员潜能，调整销售策略，采取“差异化销售”、“优质优价”销售方式，增加产品销量，提高销售收入。并执行严格执行集团公司“八个严禁”规定，牢固树立“风控永远比利润更重要”的理念，严格风险控制管理，确保当期应收账款100%回笼。二是要统筹兼顾精管理，多措并举提动力。全面加强企业管理，层层传导工作压力。分工明确，各司其职、各尽其责、通力合作，引导各单位、部室积极开展自查自纠工作，发现问题及时整改，做到守土有责、守土尽责，从根本上转变各级管理干部工作作风，真正能够看得透问题、理得清思路、想得出办法、找得出路径、抓得住主要矛盾、完得成任务。三是要激发员工的积极性、主动性和创造力。开展合理化建议、小改小革活动，凡有利于增产、有利于降本、有利于增效的好想法，好点子都可以提，对能够切实帮助企业解决困难的好建议，好措施给予奖励，鼓励发散思维，培养创新意识，在全公司范围内形成人人渴望成才、人人努力成才、人人都能成才、人人尽展其才的良好氛围，汇集全体员工的智慧，大力推动企业高质量发展，加快发展步伐，提升企业效益，营造发展人人贡献、成果人人共享的局面。三是要加大科技创新驱动。树立“向科技要效益”的发展理念，把工作重点往发展科技倾斜，全力提高科技水平，全面、系统、科学借助科研院所力量，开展建矿以来第二次系统的矿物工艺学和选矿工艺研究，向资源高效节约利用要效益，开展采矿工艺等各项科技攻关活动，打造数字化矿山标杆企业，开启资源综合利用、高效利用的新篇章，向资源型、高技术、效益型的矿业公司迈进。

三、全面提高个人素质，树立队伍自信。一是要加强学习，提高能力。各级管理干部和专业技术人员自我加压，以更高的标准和要求，勉励自己，激励自己、提高自己。在完成本职工作的同时，不断加强学习，全面提升自身的管理能力、工作能力和业务能力，提高工作效率，更好地为加速公司高质量可持续发展贡献力量。二是要转变作风，服务基层。从实际出发，求真务实，增强服务意识，提高服务水平，为员工服务，为基层服务，急员工之所急，急基层之所急，牢固树立上一道工序为下一道工序服务，下一道工序为产品、为市场服务，凝聚共识，提高公司整体队伍办事效率和干事活力。