7月29日，江硬公司召开党总支委员（扩大）会议学习传达集团公司年中工作会精神。全体领导班子成员、中层干部、副主任工程师共计26人参与了本次会议。

会上，江硬公司党总支书记、执行董事、总经理刘恒嵩组织学习传达了集团公司党委委员、董事、财务总监姜烈辉，党委委员记、副总经理匡兵，副总经理郭永忠在集团年中工作会上发表的讲话；重点学习传达集团公司党委书记、董事长周少兵发表的题为《紧盯年度工作部署，再接再厉抓落实，高质量高标准完成年度各项目标任务》的讲话精神。为进一步贯彻落实集团公司年初工作会精神，会议结合公司实际制定了七项贯彻意见，全力完成集团公司下达的各项目标任务。

一是以集团公司年中工作会精神为引领，抓好各项工作落实。各车间部门要在会后迅速将集团公司年中工作会精神传达到位，各党支部要将集团公司年中工作会精神列为学习内容，做好学习传达。同时要学习领悟集团集团公司年中工作会精神的深刻内涵，谋划在前，积极作为，推动公司各项工作有序开展。

二是以年初工作部署为目标，狠抓工作落实执行。各车间部门要持续激发职工工作积极性，紧盯工作部署，咬定生产经营目标，严抓工作落实，一个月咬着一个月干，与前年比、与计划目标比、与最大产能比，日日有进步，周周有提高，月月有成效，在下半年取得更好的业绩。

三是以党史学习教育为主题，加强党建引领作用。要贯彻落实好“第一议题”制度，坚持党建工作与生产经营的深度融合，准确把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，加快构建新发展格局。要从党史学习教育中汲取力量，深入学习贯彻习近平总书记的“七一”讲话精神，开展好“我为群众办实事”实践活动，组织好信访举报周宣传活动，筹划好职工喜闻乐见的文体活动，增强职工凝聚力和向心力。

四是以各车间部门协同配合为动力，提升基础管理能力。各车间部门加强沟通配合，各尽其职、提高效率，强化生产成本管控，加快机械化换人，提高产线产能。进一步加快各类合金制品新客户的开发速度，建立多元化客户群体结构，加强市场研析，强化市场开拓能力，积极跑市场、抢订单，抢占更多市场份额。强化全面预算管理，加强资金管控，降低财务费用，发挥财务监督审计作用，精准核算成本。持续推进内部控制体系建设，持续优化管理流程，向同行业一流企业看齐，对标对表找差距,聚焦聚力强落实。

五是以重点项目推进为载体，加快公司转型升级。持续推进实施国家级、省级、集团重大专项；加快推动《数控涂层刀片车间2000万片技改项目》达产达效；持续推进和优化《数控涂层刀片智能车间示范建设》项目，实现智能化生产。跟进落实《新增年产1500吨硬质合金型材及矿用合金技改项目》和《新增年产2000万片数控刀片技改项目》，扩充产能，助力公司实现跨越式发展。

六是以集团“三定”方案为指引，强化价值导向，激发干事创业热情。坚持价值导向，以价值创造为引领，倡导“一荣俱荣，一损俱损”的荣损与共考核机制，实现精准考核，优化人员岗位配置，解放劳动力，有效激发员工活力。鼓励员工立足岗位，敢做敢想敢拼，以发展的眼光看待公司，运用底线思维扩大产销，运用创新思维对待工作，运用辩证思想解决问题，发挥出年轻人应有的朝气，心往一处想、力往一处使，主动拧成一股绳，集合智慧力量，与公司共同成长。

七是以钟案“后半篇文章”为抓手，树牢底线红线意识。要树立廉洁自律意识，强制度强规矩，严格遵守中央八项规定精神，坚守职业道德操守，时刻在心中敲响警钟。压实管党治党主体责任，严守政治规矩和政治纪律，提高政治敏锐性，发挥党员模范带头作用，主动接受各方面的监督，营造风清气正的政治生态。