由于荡坪钨业矿区分散，点多面广，各矿区距离公司总部路途较远，过去，荡坪钨业每周生产安全例会的参会对象总是由公司领导、六部一室主任及生产、安环方面负责人组成，没有基层生产单位一把手参加。基层单位要了解会议情况，布置了那些工作等等，一般主要是通过生产、安环部室负责人传话及查看每周生产安全例会通报。造成了基层单位了解公司生产安全例会比较片面，不能全面了解掌握公司生产安全例会的有关情况，不能全面了解掌握各矿区生产、安全状况及经验做法，不能全面准确领会掌握领导的意图。

为了改变这一状况，充分发挥生产安全例会的指导作用，使生产安全例会更接地气，便于基层单位准确领会、掌握和贯彻执行，荡坪钨业从10月份起，要求各基层单位一把手每半月至少一次参加公司生产安全例会。一是由基层单位一把手亲自汇报近期生产、安全环保工作任务完成情况，突出查摆问题，分析原因，提出解决措施；二是公司及时传达集团公司及地方政府相关文件精神，准确领会，会后在本基层单位层层传达并及时贯彻落实；三是公司领导亲自部署安排各项工作，分析研判当前生产、安全形势，提出科学合理组织生产，强化安全的各项要求，明确责任单位或部门。

改革生产安全例会后，荡坪钨业生产安全例会的作用对基层单位更具有针对性、时效性和实效性。