7月21日，小龙钨业召开年中工作会，会上，传达了集团公司2020年年中工作会精神，重点学习了周少兵董事长《努力打造受人尊敬在行业内有影响力的集团公司》工作报告，认真总结分析了公司上半年生产经营、疫情防控等工作，结合公司实际，提出了十项具体工作措施。

（一）提高政治站位。认真贯彻落实集团公司2020年年中工作会的决策部署，坚定信心、夯实基础、攻坚克难、砥砺奋进，克服消极等待，畏缩不前和悲观失望的“等靠要”思想，咬定全年工作目标，确保各项工作稳步推进。

（二）确保安全环保。全面落实企业安全生产和环境保护的主体责任，完善安全风险分级管控体系，深入开展隐患排查治理和安全生产大检查，坚持安全生产现场确认制度，加强员工安全教育培训，加大“反三违”工作力度，坚守安全环保红线，坚决杜绝工亡（环保）事故发生。

（三）增加资源储量。把拓展探矿范围，破解资源瓶颈，增加资源储量作为生产工作的首要任务，特别是要加快3中段老窿废巷的清理，把3、6、7中段作为探矿重点，实施盲区水平钻探加密，适当增加设定靶区的开拓，确保新增储量在150吨以上。

（四）稳定产品产量。积极开展好公司“战疫情抢进度超目标”劳动竞赛，充分调动员工的生产工作积极性，做到“一刻不放松，一天不耽误”，满负荷组织生产，提高生产劳动效率，在确保疫情防控和安全生产的前提下，全力弥补停产损失，确保年钨精矿任务的完成。

（五）全力控亏减亏。坚持效率效益和边际贡献原则，严格执行年度预算要求, 强化岗位对标挖潜，细化经营指标分解，严格生产成本和各类费用的管控，认真查找和分析监控资金使用流向，积极消化增本减利因素，加强设备的维护保养，盘活存量资产，严控资金占用，降低成本费用。

（六）广泛开源节流。掌握市场信息，加大废石（尾砂）的销售力度，加大废旧物资和低效无效资产的处置，确保废石（尾砂）销售和废旧物资处置收入在300万元以上。要完善井下排水系统，开展井下废水综合利用，力争年节约电费30万元以上。同时，积极加强与地方政府的沟通联系，努力争取更多的惠企政策落地。

（七）全面提质增效。积极推动公司管理提升、提质增效、创新发展工作，充分发挥“效益决定分配”的经济责任制考核激励机制，严肃岗位劳动定额，提升经济运行质量，继续深化“三项制度改革”，逐步清退在岗的退休返聘人员和计划外劳务用工，确保二、三线人员比例控制在15%以内，依法采取多渠道分流措施安置富余人员。

（八）加大风险管控。按照集团公司风险管理年要求，建立健全风险管理制度，增强风险防控意识，提高风险防控能力，形成有效的风险管理防范机制，确保企业经营和管理行为符合国家法律法规和政策要求，确保风险可防可控，促进企业依法经营和健康持续发展。

（九）尽快止血断流。按照集团公司要求，积极稳妥地推进“僵尸企业”处置出清和尽快做好“止血断流”工作，加强与集团公司改革改组办公室的工作联系，本着“以人为本、尊重事实、依法合规、循序渐进、平稳有序”的原则，依照国家相关法律法规，确保企业处置工作的圆满完成。    

（十）加强党的建设。全面履行从严治党的主体责任，把党建工作融入到生产经营中去，夯实省委巡视反馈意见整改,充分发挥党组织和党员作用，严格落实党风廉政建设责任制，加强企业民主管理，维护员工的合法权益，落实综治维稳工作措施，大力构建平安和谐矿区，积极稳妥地做好棚户区改造后续工作。