8月1日，集团公司召开了涵盖机关总部和两个本部公司全体员工的青年人才工作会，对人才工作的重视程度达到了前所未有的高度。

　　“才难，不其然乎？”多年来，受历史、区域、体制等因素制约，人才问题一直是困扰和阻碍企业发展的短板。如何弥补这一短板，是集团公司面临的重要课题和难题。重组整合后，集团公司将人才工作摆在突出位置，大力实施人才强企战略，开创人才工作的新局面。

　　思想是行动的先导。要切实转变人才工作的不利局面，首先要做的就是解放思想、创新理念，以先进的思想理念看待问题、破解困局。为此，集团公司人才工作四大创新理念应运而生：

　　一是“人才优先”理念。把人才工作列为“一把手”工程，做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新，充分发挥人才的基础性、战略性作用。二是“市场竞争”理念。集团公司突破传统思想的禁锢，将市场的理念、办法、价格植入人才工作。三是“人才经营”理念。把经营人才作为重要战略，强化“人才就是财富，人才就是效益、人才就是竞争力”的观念，努力盘活人才的商品价值。四是“创新驱动”理念。重新设计和构建人才引进机制、薪酬激励机制、培养开发机制、考核评价机制和晋升发展机制，最大限度激发人才潜能和活力。

　　有了思想的引领，行动就插上了飞升的翅膀。集团公司人才工作“育才”“尊贤”同步实施，既想方设法开拓增量，又尽心竭力维护存量。

　　一方面，创设了四大“人才工程”选拔培育优秀人才：以识才的慧眼实施“5215”工程，不断扩大人才数量、提升人才等次、优化人才结构；以用才的胆识推进“双百青年人才工程”（“雄鹰”计划、“春苗”计划），搭建人才干部梯队，从全集团遴选出百名80后、百名90后作为集团和企业重点培养的后备干部队伍；以育才的远见实施“工匠”培养工程，全面加强技能人才梯队建设，与江西冶金职业技术学院等院校合作，为培养江钨工匠搭建平台；以容才的雅量实施人才培育工程，制定并实施了《2018—2019年人才培训整体方案》，安排高中级干部参加了由省委组织部、省国资委党委举办的学习贯彻十九大精神轮训班，组织近300名企业高中级管理人才和雄鹰人才走进华为脱产培训，以提升各层次、各类别、各专业人才的素质与能力。

　　另一方面，采取了四大方面的保障举措留住优秀人才：一是加强组织领导。成立由党委书记、董事长担任组长的人才工作领导小组，上下一盘棋，以上带下，形成合力，统筹做好集团公司的人才工作。二是完善配套政策。对引进的各层次人才，分类施策，最大限度提供具有市场竞争力的薪酬福利水平。同时建立了有利于激发人才潜力的激励机制，实行科技成果奖励、技术创新和新产品商品化的新增利润提成、关键技术入股和股份奖励等分配办法。三是实施人文关怀。建立和完善人才服务工作体系，政治上关心，工作上培养，生活上照顾，为人才的健康成长和发挥作用提供更有力的支持和更优良的服务。四是加强跟踪服务。建立健全人才信息档案和人才考核制度，强化动态跟踪，及时掌握他们的思想动态、工作生活状况，听取建议和意见，及时调整培养计划和措施。

　　思想观念和制度政策组成了集团公司人才工作的两台“发动机”，推动人才队伍建设稳步前行。两年多来，集团公司共提拔了中层管理人员31人，其中8人为集团青年雄鹰人才。青年雄鹰人才工程和“走进华为”在省出资监管企业中产生了巨大影响，得到了省委组织部、省国资委的充分肯定和高度表扬。省委组织部对“双百青年人才计划”也给予了高度肯定。在省出资监管企业党委书记人才专项述职中，集团公司人才工作被评为最高等次“好”。这些荣誉昭示出集团公司人才培育工作逐渐开辟出一方成果喜人的园地。

　　“种下梧桐树，引得凤凰来。”深化人才强企战略，创新人才工作机制，是江钨落实党中央和省委人才工作精神的具体行动，也是江钨激发人才队伍活力、推进企业高质量可持续发展的迫切需要。展望未来，集团公司将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，用心培育、凝聚人才，努力经营、成就人才，绘就“济济多士”的生动面貌，为企业发展奠定坚实的人才基础，为建设富裕美丽幸福现代化江西作出应有的贡献。