为落实集团公司年度工作报告关于“持续落实好挂点服务制度”的精神要求，进一步改进干部作风，强化服务意识，深入整治“怕、慢、假、庸、散”作风顽疾，确保安全生产和经营目标的完成，从近期开始，大吉山钨业推行领导干部和机关部门挂点服务基层单位工作制度。

此项挂点服务采取“领导带队、部门落实、定点单位、连责服务”的方式，由公司5名领导班子成员分别带领1-2个机关部门组成挂点服务小组，对4个生产单位实行连责包干服务。挂点服务内容有三项：一是检查挂点服务单位落实公司决策和工作部署，指导基层党建工作，督促年度重点工作和当前中心工作的开展与进度。检查安全生产工作各项规章制度执行情况，以及年度单位负责人经营业绩考核指标完成情况；二是深入挂点联系单位调查研究，加强工作指导和帮助，协调解决困难和问题，实现与基层良性互动，以确保各项生产经营指标的顺利完成；三是掌握挂点服务单位员工的思想动态，抓好维稳工作，化解各类矛盾，指导单位正确处理好改革发展稳定的关系，促进工作健康稳定发展。

为保证此项工作落到实处，公司对做好挂点服务提出了工作要求：一是挂点服务部门和人员要进一步提高对挂点服务基层单位工作重要性的认识，通过加强与基层单位的良性互动，着力打造成为公司政令的“传声筒”，基层需求的“回声筒”；二是挂点服务部门和人员要经常性地深入挂点单位开展调研服务，及时有效掌握挂点单位工作动态，认真听取挂点单位的意见、建议和要求，并及时反馈，当好服务基层、服务员工的“勤务员”，着力为基层为员工办实事、解难题。同时要针对发现的问题，提出合理化意见和建议。