主题教育开展以来，金环磁选深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，扎实推动主题教育深入开展，引领各项工作取得新突破

  一、坚持学深悟透，练好理论学习基本功

  一是营造主题教育学习氛围,通过宣传栏、电子显示屏、张贴标语等方式，对主题教育的总要求、根本任务、重大意义和实现目标进行广泛宣传，让主题教育的丰富内涵入脑、入心、入行。二是坚持读原著学原文悟原理，把理论学习贯穿主题教育始终，通过党总支理论学习中心组，认真学习主题教育必读书目，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的科学体系、核心要义和实践要求。三是开展学习研讨交流，举办主题教育专题读书班，结合公司实际集中研讨了金环公司要实现高质量发展，应在哪些方面做优、做强和做大,~ 应如何来开拓市场和防范风险，应从哪些方面来提升生产能力，产品研发应往什么方向走，应如何来夯实内部管理基础等等，切实以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。

  二、坚持问题导向，深挖问题根源找症结

  领导班子成员结合公司发展实际，以问题为导向，主动领题、破题、解题，确定 7项调研课题进行研究，主要查找出在基础管理、生产能力、产品盈利等方面的突出问题。一是基础管理较为薄弱，产品成本核算不规范，内部控制不够严格，应收账款回笼慢，对企业经营带来一定风险;二是生产能力提升不够，自动化、智能化生产水平不高，设备超负荷使用导致故障率高，严重影响生产进度和效率，与现有订单不匹配;三是产品盈利能力不均衡，主要以高梯度磁选机为拳头产品，高梯度磁选机的销售额占营业收入的比重在80%以上，离心机、浆料机、永磁机等产品一直没有形成大规模的推广应用。

  三、坚持担当实干，力促发展迈上新台阶

  以主题教育为抓手，着力破解制约企业高质量发展难题确保顺利实现全年目标任务。一是抢抓市场机遇，奋力攻坚克难。在全球经济下行压力加剧的情况下，营销人员主动出击，争抢订单，今年 1-4月份新签销售合同 1.52 亿元，为年计划的 34.2%。二是精心组织生产，全力确保交付。以“周例会”“月度协调会”为抓手，强化生产调度，及时解决生产难题，提高订单交付率;完成产品产量 1.05 万吨，为年计划的 58.1%，完成产值 1.71 亿元，为年计划的 34.3%。三是加大研发投入，加速产品研发。今年新增研发项目 8 项，完成新产品设计 4 项，形成销售订单 3200 万元，顺利完成世界首台 SLon-5000 型高梯度磁选机生产制造，将在7月份投放市场交付使用。四是加强项目管理，确保施工进度。强化项目监管，做好服务保障，年产 600 台智能选矿设备项目二期建设超计划进度，预计 7月底完成主体工程建设，10 月底前完成铜峰公司的整体搬迁，为产能提升奠定基础。五是夯实管理基础，提升管理效能。进一步修订完善内部控制制度、管理和评价手册及经济责任制考核办法;强化费用管控,将可控期间费用控制目标量化到部门、考核到个人，管控效果明显,期间费用比预算节约 120多万元; 完成营业收入1.37亿元，为年计划的 34.6%;实现利润 3099.4 万元，为年计划的 58.5%。

  四、坚持彰显特色，推进有机融合双提升

  坚持把主题教育与公司确定的年度重点工作和“党建强基 红领发展”党建特色品牌创建紧密结合起来，激励党员在服务群众、奉献社会中发挥作用。按照党建特色品牌实施“1123”工程要求，鼓励党员干部在解决职工身边的热点难点问题上开展做好事办实事活动，在解决制约企业发展的瓶颈问题上开展党建+活动，比如机关二支部响应国家一带一路号召，开展“党建+海外攻坚”活动，围绕年度目标，组织党员重点攻坚西非、中东市场，切实把党的思想理论转化为具体实践，在担当作为中创佳绩、立新功;机关三支部开展“党建+项目攻关”，围绕产品的外观和“跑冒滴漏”难题，组织党员攻坚克难，深入一线了解客户需求，进一步提升SLon 产品外观和品牌形象。