11月13日，公司召开2021年度工作务虚会。公司领导、中层管理干部、高级工程师、专业带头人及近5年入司的部分大学生共80余人参加会议。

各基层单位、机关部室主要负责人、专业带头人、公司领导分别发言，随着公司对外合作逐步加深，在产能、任务、管理等方面难度系数提升，企业必将飞速发展的新要求，重点围绕着本单位、本部门及具体分管工作、未来发展等一系列问题，认真思考，充分准备，深入探讨，各抒己见。整个交流发言既有思想上的交流，也有观点上的交锋；既分析了现状、存在的问题，也为公司“十四五”规划发展蓝图提出良多意见建议，达到了统一思想、集中智慧、凝聚共识、明确方向之目的，真正做到了谈观点、讲“干货”、谋思路、提举措，以虚促实，立足当前，畅想未来，为公司进一步抓好生产经营、推动改革发展、科学发展、跨越式发展出谋划策。

会议对公司今后生产经营和改革发展提出具体要求：

        一、勇于创新，在解放思想上求突破。

一是要从安于现状、不敢争先的后进观念中解放出来，树立敢争天下先的意识，充分调动广大干部职工跨越发展的积极性；二是要从循规蹈矩的习惯中解放出来，树立创新工作的意识，敢于从实际出发，发现并处理具体问题，走出一条高质量发展的新路。三是要从惰性思维、慢半拍的低效习惯中解放出来，树立争先创优的意识，主动工作、积极工作，努力提高办事效能，不待扬鞭自奋蹄。

二、攻坚克难，在加快发展上求突破。

一是要技术创新，通过加强与国内外科研设计单位和高等院校的合作，加快对生产工艺（采、选、机等）升级改造的研究，推进对关键技术的攻关，使公司降本增效、提质增效；二是要加强学习，通过向书本学、向师傅学、向领导学、向同事学、向其他企业学，并不断汲取他们先进的管理理念、先技术经验和好的做法，全面提升自己技能、意识、管理水平，取其精华，去其槽粕，融入企业，不断升华。

三、转变作风，在优化环境上求突破。

一是要转变作风，严抓落实。强化责任意识，整治假、慢、庸、懒、散作风，创造干净、舒适、安全的工作环境；

二是要廉政从业，依法工作。严格遵守国家的法律法规，按程序办事，杜绝廉政的任何隐患漏洞，守牢法律、法规、规矩的底线、红线，重点关注本部门职责范围内是否存在违规违纪的行为，一旦发现及时制止，并严肃进行纪律和组织处理；三是要党政结合，执政为民。全面加强党的建设，把开展党史学习教育走深走实，“我为群众办实事”实践活动落实落地，坚持以问题为导向，以经济效益为中心，以真正为民办实事为初心，多措并举，加快生活用水、一户一表的改造进度、巩固绿色矿山成果，积极主动解决职工身边存在的问题，提高职工的生活与工作质量，不断增强公司广大干部职工的获得感、幸福感、安全感。

四、完善机制，在人才建设上求突破。

一是要引入竞争机制，坚持鲜明的实绩导向、政绩导向，叫停“痕迹主义”，防止“责任甩锅”，凭业绩说话，让干得出色、干出成绩的干部有舞台、有前途、有奔头，让年轻优秀的干部脱颖而出，让无为无能的干部退出舞台，并让干部经常到一线、火线上加强学习、积累经验，实打实、硬碰硬培养，真正经风雨、见世面、长才干，真正在实战中“赛马”，在战场上培养将军，做到干部能上能下；二是要通过引进和培养一批专业对口的大学生，优化企业专业队伍的结构，改善当前专业技术人员年龄普遍偏大且新老断层的情况，注入新生力量，为企业今后的发展蓄能蓄力；三是要畅通技术干部的晋升通道，健全完善技术干部的考核机制，真正做到让技术干部有平台，有作为，无顾虑。

五、强化管理，在安全和谐上求突破。

一是要建立健全安全设备设施。要积极采用新工艺、新装备、新设施，进一步加大资金投入，采购先进、大型、高效、安全、自动的设备设施，提升作业与工作的环境，提升公司本质安全度，塑造良好的企业形象，为公司发展提供强有力的支撑；二是要全面提升公司宜居环境水平。千方百计推进公司的现代化、智能化发展进程，齐心协力，不断改善居住环境，努力使之成为干净、整洁、宜居；三是要加强对上级精神和公司各项工作部署的执行力，提高责任意识，加强监督管理，尽心尽责做好本职工作，提升工作效率，保障安全生产工作能平稳、高效的运行，全面完成集团公司下达的各项任务指标；四是要形成维护稳定的长效机制，确保公司和谐稳定，当务之急是全力做好特殊敏感时期的安全环保工作、疫情防控工作。

        六、苦练内功，在全方位提高自我上求突破。

一是要立足竞争并求得发展，增强每位干部职工的本领，真正形成每个人的核心竞争力；二是要制定目标，没有高远的目标牵引，动力就会大打折扣、就不能激发出人体内部的潜能；三是要有格局、有品位，让企业和职工分别成为一个受人尊敬的企业或者个人；四是要有本领，有技能，做到人无我有，人有我优、人有我快；五是要有正确的解决问题的方式方法，主动出击，迎难而上；六是要有鲜明的业绩导向、价值工程理论，不断增创产品和服务的价值与功能、降低一切投入和成本，立足成本、投入和效益三要素，创造利润、提升业绩；七是要有团队意识、团队精神，互相关心、互相爱护、互相帮助、共同提高。