近日，漂塘钨业召开6S提升暨精益设备管理（TPM）活动启动会。

会议要求，一是要提高思想站位，统筹谋划。各单位要紧紧围绕精益设备管理活动开展工作、以巩固6S管理为抓手，以推进现场生产整治与管理提升为目标，细化完善相关制度文件，巩固工作成效。二是要聚焦关键问题，协调推进。各单位要周密安排、上下联动，要以技术攻关，管理提升选定切合公司实际的项目，着力解决项目实施过程中存在的痛点、难点问题。三是深化党建引领，提升能力。要重点发挥党员的先锋模范作用，利用好创建党员先锋岗、划定党员责任区、建立党员突击队等多种激励途径，激发广大党员干事创业热情，有序推进精益生产管理，不断提升公司的管理水平和竞争力。

会后，北京唯实管理咨询有限公司项目总监和顾问分别做了导入知识和实施方案解读培训。