为进一步提升生产能力和效率，漂塘钨业大江选厂制定多项有力措施，尽早实现达产达标。

一是加强设备管理，确保开车时间。完善设备运行台账，对单位所有设备的运行情况和工艺管槽、漏斗进行排查，及时进行修复和整改，确保工艺畅通，设备正常运转，保证每班开车时间。

二是精心组织生产，提高工时效率。合理安排劳动组织，实施“以老带新”的形式，确保工序稳定；严控关键岗位请假人员，提高全员出勤率；指定专人利用班中饭时间专修漏斗、管槽，减少班中停车检修时间。

三是加强技术指导，发挥专业优势。对全员进行岗位安全技术操作规程、设备日常点检、维护保养知识培训，让员工懂生产原理、懂生产工艺流程、懂生产设备性能和构造，让员工会操作、会维护保养、会判断和排除简易故障、会正确使用防护用品。

四是严格工艺纪律，做好班中交接。落实好“四清楚、五不交”的面对面交接班制度，确保班班衔接顺畅，处理问题不扯皮、不推诿，矿量充足的情况下做到人休机不停。

五是严肃考核机制，进行奖优罚劣。每日对生产情况进行分析，对生产运行状况进行复盘，对造成任务欠账的因素分析清楚，以班保天，以天保周，以周保月，划小考核单元，理清责任，对相关责任人进行严格考核。

六是发挥党建引领，层层传导压力。围绕当年度任务目标，发挥党建引领作用，带好队伍，落实责任，发挥好班组长“领头雁”的作用，掀起大干热潮。

七是强化沟通协调，确保信息畅通。加强班与班之间的团结协作，做好上下联动协调，及时反馈信息，按公司调度制度及时汇报生产情况。

八是落实领导带班，严查“三违”行为。成立以厂领导为首、专业技术职能人员为辅的安全督查组，班中对设备维护、劳动纪律、工艺纪律、安全规程的执行情况进行严格督查。